部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是(shì)部(bù)分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司(sī)（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一(yī)业(yè)务(wù)领域的管理工作，而经理负责部门的全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要(yào)职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；

　几率还是机率 概率和几率一样吗　建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业(yè)务计(jì)划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其(qí)他(tā)任务。

部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层(céng)次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下(xià)面(miàn)，在(zài)上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经源(yuán)此(cǐ)吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的负(fù)责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘几率还是机率 概率和几率一样吗任或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对(duì)公司具(jù)有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系(xì)公司全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级(jí)别介(jiè)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

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