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总监和经理哪个(gè)大

  是总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

  总经理大。

经理对(duì)董事会负(fù)责(zé),行(xíng)使下(xià)列职(zhí)权(quán)

  (一)主持公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作,组织实(shí)施董(dǒng)事会(huì)决(jué)议(yì);

  (二)组织实施公司(sī)年度经营计划和投(tóu)资方案;

  (三(sān))拟订公(gōng)司内部管理机构设置(zhì)方案;

  (四)拟订公司的基本管理制度;

  (五)制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内(nèi)容

  修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程(chéng);

  策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整;

  建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完(wán)善;

  制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

  总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的(de)管理(lǐ)者和负责人(rén)。

  而且如果型组织(如跨国企业(yè))中,总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色,通常是其所属事(shì)业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

  总监通常是(shì)某一(yī)领(lǐng)域的(de)第一监管人(rén)员(yuán),例如项目(mù)总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

  也是企业的高级管理人员。

  总干事(shì)是在(zài)总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)?

  总经理比总监(jiān)的(de)职务大(dà)。

  总监(jiān)和总经理的(de)区别:

  1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

  而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè)),总经理所扮演(yǎn)的角色,通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

  2、总监一(yī)般为某项领域的(de)第一监管人,如项目工程(chéng)总监,财(cái)务总监,人力资源总(zǒng)监等,在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

  总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

  3、总经闻鸡起舞的意思和道理是什么,闻鸡起舞的意思和道理简短理(lǐ)的(de)主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理,经董事会授权,对(duì)外签订合同(tóng)和处(chù)理业(yè)务;组织经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)班(bān)子,提出任免副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等(děng)高(gāo)级职员的人选,并报董(dǒng)事会批准;

  定期向董事会报告业务情(qíng)况,向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及各种报(bào)表、计(jì)划(huà)、方案,包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

  4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务(wù)流程(chéng);策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整;建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完善;制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī);

  制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发(fā)展计划,推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成;制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划,协(xié)调(diào)各部门的工(gōng)作(zuò),建设和发展优秀的运营队伍;完成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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