唐岩回归半年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财(cái)经从(cóng)多位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些(xiē)项目的(de)领(lǐng)头人(rén)均(jūn)被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在(zài)公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒(shū)适区里待(dài)了(le)太久。成立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让它在(zài)成(chéng)立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转型(xíng)秀场直播，依靠庞(páng)大的用户(hù)体量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放(fàng)眼望(wàng)去(qù)，没(méi)有哪个互联网公司(sī)能(néng)做(zuò)到如此，更何况它(tā)账上还(hái)趴(pā)着133亿(yì)元(yuán)现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平(píng)静的水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端(duān)，公司成(chéng)立12年(nián)，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露疲(pí)态，公司(sī)营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层(céng)也毫不(bù)避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常(cháng)平(píng)淡，就(jiù)像一个人(rén)平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力(lì)推动(dòng)陌陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的(de)张超对时代(dài)财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级(jí)企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还(hái)会固(gù)定给每(měi)一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司(sī)顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月高级合伙人律师一年收入多少，律师合伙人分几级开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束(shù)了(le)。回归的唐(táng)岩开始出(chū)现在具体的业(yè)务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相关负(fù)责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和(hé)），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名资(zī)深员(yuán)工向时代(dài)财(cái)经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传(chuán)导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需求随(s高级合伙人律师一年收入多少，律师合伙人分几级uí)着(zhe)会(huì)议袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集(jí)团(tuán)的(de)COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对(duì)时代财经证实(shí)，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门(mén)甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋力(lì)推动公司(sī)创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工提出(chū)新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归(guī)，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系(xì)列举措，打消了他(tā)的(de)念头。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力(lì)很强(qiáng)大，业务会上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我(wǒ)基本(běn)没(méi)有接(jiē)触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是(shì)创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别。前(qián)者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈(chén)规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者却(què)是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚(xū)拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地(dì)。然而(ér)，这一新作没能(néng)打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后(hòu)来者机(jī高级合伙人律师一年收入多少，律师合伙人分几级)会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再(zài)次重启出海(hǎi)战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及(jí)较(jiào)发达地区相对老(lǎo)旧的(de)产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场大(dà)门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线了一(yī)款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌(mò)陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均处(chù)于(yú)劣(liè)势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个(gè)50余人的出海业务部(bù)，推出(chū)了(le)两款(kuǎn)瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可(kě)以排到(dào)中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取他们的合(hé)作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的(de)探探海(hǎi)外版还在持续(xù)运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下(xià)载及(jí)活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对(duì)于出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公(gōng)司(sī)出海(hǎi)产(chǎn)品的优先(xiān)级都要(yào)低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的(de)投资太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访时还在(zài)强调，“我其实不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射(shè)能力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求(qiú)，文中人物均为化名）

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