部门经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一(yī)般(bān)是一(yī)个公司(sī)（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或集(jí)团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从美国为什么打伊拉克，伊拉克现在归美国管吗(cóng)具体工作(zuò)上区(qū)分，同一(yī)部(bù)门(mén)可以(yǐ)同(tóng)时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上(shàng)的可(kě)以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属(shǔ)于(yú)总(zǒng)监下(xià)面，在上层(céng)领(lǐng)导(dǎo)目(mù)前(qián)并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然(rán)人(rén)股东充任,也可由非股(gǔ)东的(de)职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领域(yù)的第一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员.在企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

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