唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员(yuán)工处获悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了三四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地(dì)市(shì)场，目(mù)前均已走到立(lì)项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的领头人均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的助(zhù)理。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩(yán)押(yā)注出(chū)海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头(tóu)把交椅，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如(rú)此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水(shuǐ)面(miàn)之(zhī)下(xià)，陌陌(mò)危机(jī)四(sì)伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年(nián)月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年(nián)。对(duì)此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌(mò)没(méi)有什(shén)么特别(bié)的情(qíng)感，逆天邪神为什么不更新了 逆天邪神是什么时候开始写的整个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员(yuán)，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌(mò)员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京互联(lián)网行业都是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加(j逆天邪神为什么不更新了 逆天邪神是什么时候开始写的iā)班，在陌(mò)陌工作的张超对时(shí)代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可能在工(gōng)位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量级(jí)企业(yè)里依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效大旗缩(suō)减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌(mò)还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性(xìng)包(bāo)下了当地(dì)近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务(wù)层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力(lì)任(rèn)期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归(guī)的还有他的(de)妻子张思川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌(mò)陌(mò)加速降本(běn)增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内(nèi)，唐岩(yán)接(jiē)手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在(zài)公司内(nèi)部发(fā)起(qǐ)三次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的(de)创意(yì)，试(shì)图从中孵(fū)化出新的(de)机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了(le)他的(de)念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地(dì)指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经(jīng)理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉(zhuō)”两(liǎng)大(dà)技术场(chǎng)景落(luò)地。然(rán)而，这一新(xīn)作没能打响(xiǎng)任(rèn)何(hé)水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了(le)照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对(duì)等众(zhòng)多(duō)新项目，但至(zhì)今(jīn)无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交(jiāo)“第(dì)二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属(shǔ)必然。可(kě)问题(tí)在于，此前十年(nián)陌陌曾连续(xù)四次(cì)出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海战略(lüè)能否成(chéng)功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这(zhè)些应用并没(méi)有打开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出(chū)海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场认知、本地(dì)化(huà)运营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个(gè)50余人的(de)出海业务部(bù)，推(tuī)出了(le)两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社(shè)交产品。然(rán)而在中东(dōng)，同类(lèi)产品市(shì)场份(fèn)额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割完(wán)毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌生人语聊社(shè)交方(fāng)式(shì)，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文(wén)化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至少可以排(pái)到(dào)中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合(hé)作，如此一来产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探海外(wài)版还在持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外版在(zài)印尼市场下(xià)载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西(xī)亚等东南(nán)亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内(nèi)，公司出(chū)海(hǎi)产(chǎn)品的(de)优先级都要低于其(qí)他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的(de)产品才有辐射能力(lì)，去做一(yī)个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩(yán)面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的(de)陌陌必须加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现(xiàn)金流成为最后的(de)底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛(sài)道眼前的(de)限制和(hé)天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错(cuò)和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化名）

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