唐岩(yán)回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划(huà)它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉(xī)，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目(mù)前(qián)均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩(yán)的(de)助理。在公司(sī)内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交(jiāo)格(gé)局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成(chéng)立至(zhì)今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积累大(dà)量(liàng坏垣是什么意思啊，破屋坏垣适合装修吗)用(yòng)户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道(dào)的(de)头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及时转型(xíng)秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收(shōu)已经连续三年(nián)下滑，且(qiě)始(shǐ)终未(wèi)能找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公(gōng)司管理层(céng)也毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什(shén)么特别的情感，整(zhěng)个(gè)公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌(mò)陌改名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到(dào)新(xīn)的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改(坏垣是什么意思啊，破屋坏垣适合装修吗gǎi)变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员(yuán)工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代(dài)名词。工作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚七(qī)极少加班，在陌陌工作(zuò)的(de)张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字(zì)节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等(děng)多(duō)个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到(dào)日本东京集(jí)中团建，一次性(xìng)包(bāo)下了当地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸(xī)引了(le)不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务(wù)层会议上，直接听取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负(fù)责(zé)人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多(duō)了起来。大(dà)量的(de)需求随着会议(yì)袭(xí)来，张超现在(zài)每天(tiān)最早也(yě)要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一(yī)同回归(guī)的还有他的(de)妻子张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其(qí)带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部(bù)门(mén)，一些职能部(bù)门甚至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内，唐(táng)岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的(de)创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机会随(suí)之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的(de)回归，他极有可能因没有(yǒu)发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了(le)他(tā)的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌(mò)陌(mò)能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力很(hěn)强大(dà)，业务会上他都能一(yī)针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这(zhè)么(me)几年(nián)我基本没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这(zhè)正是创始人与职业经(jīng)理人(rén)的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无(wú)到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景(jǐng)落地。然(rán)而(ér)，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的(de)创新事业部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化(huà)了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失(shī)败

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是，社交寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机(jī)会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次(cì)出海，几乎(hū)均(jūn)为(wèi)败局。如(rú)今(jīn)陌陌(mò)再(zài)次重启出海战(zhàn)略能(néng)否(fǒu)成功(gōng)，还要(yào)打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的(de)产品形(xíng)态，这些应用并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌陌的(de)第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业(yè)务部，推出(chū)了两款瞄(miáo)准中东市(shì)场的出(chū)海陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类(lèi)产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了(le)中东地(dì)区(qū)的宗教(jiào)文化约束，在(zài)没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少(shǎo)可以排到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却(què)存(cún)在(zài)营收(shōu)结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾(céng)表(biǎo)示(shì)公(gōng)司采取了降(jiàng)低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个(gè)收购而来的(de)探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强(qiáng)站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌(mò)出(chū)海困难源于(yú)公司(sī)战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出(chū)海(hǎi)业务并不(bù)重视，乃至于在很长一(yī)段(duàn)时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级(jí)都要低于(yú)其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业(yè)务上的投资(zī)太(tài)慎重了，好几个海外业(yè)务(wù)只投了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有水花(huā)就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出海，因为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必(bì)须(xū)加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前(qián)的限制和天花(huā)板，留(liú)给(gěi)其试错和调整的时(shí)间已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中(zhōng)人(rén)物均(jūn)为化名）

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