部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)是(shì)总经理大的(de)。

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部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管96的因数有哪些数，72的因数有哪些理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领导层，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营96的因数有哪些数，72的因数有哪些中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公96的因数有哪些数，72的因数有哪些司的(de)日(rì)常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非(fēi)股(gǔ)东(dōng)的职(zhí)业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对(duì)公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也(yě)是(shì)高(gāo)层管理(lǐ)人(rén)员.在(zài)企业经营(yíng)权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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