部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业(yè)务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层，负责(zé)公(gōng)司（或(huò)集团公司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要(yào)从具体(tǐ)工作(zuò)上区(qū)分，同一部(bù)门可以同(tóng)时(shí)设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的(de)可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经理负责部门的(de)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司(sī)运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的(de)职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总监(jiān)下面，在(zài)上(shàng)层(céng)领导目前并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是(shì)公司的中国现在有多少士兵军人，目前中国有多少士兵日常经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责(zé)人,由(yóu)中国现在有多少士兵军人，目前中国有多少士兵董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,可由董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司(sī)具(jù)有(yǒu)重要影响力或关(guān)系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工(gōng)作(zuò)事(shì)务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域(yù)的(de)第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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