部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业(yè)务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司(sī)）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体工作上区(qū)分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同时设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做(zuò)某一业务领域的管理工作(zuò)，而(ér)经理负责部(bù)门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战氧化铁和稀盐酸反应现象及方程式，氧化铁和稀盐酸反应现象原因略规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一(yī)般(bān)在企业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下(xià)面(miàn)，在上层(céng)领导目(mù)前(qián)并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人(rén),由(yóu)董事会决定(dìng)聘任(rèn)或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会负责,可(kě)由董事和自(zì)然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司(sī)具有重要影响力或(huò)关(guān)系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一(yī)监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间。

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