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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司(sī)年(nián)度经营计划和(hé)投(tóu)资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的(de)基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行公反射弧包括哪五个部分，反射弧包括哪五个部分顺序司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单(dān)位或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的(de)职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个(gè)事业体或分(fēn)支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管反射弧包括哪五个部分，反射弧包括哪五个部分顺序人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签订合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济(jì)师(shī)、总(zǒng)工程(chéng)师(shī)及部(bù)门经(jīng)理(lǐ)等高级职员(yuán)的(de)人选，并报董(dǒng)事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会(huì)提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划(huà)、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程；策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准反射弧包括哪五个部分，反射弧包括哪五个部分顺序并监(jiān)督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发(fā)展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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