唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员(yuán)工处获(huò)悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启(qǐ)动了三四个(gè)不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等地市(shì)场，目前均已走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的(de)领头(tóu)人(rén)均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的(de)助理。在公司内(nèi)部戴自动蝴蝶去上班感受，被要求带着玩具上班，这被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格(gé)局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒(shū)适区里待(dài)了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势(shì)让它在(zài)成立之初(chū)迅速积累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时(shí)转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成(chéng)功(gōng)抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计(jì)准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个(gè)季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个(gè)互联网(wǎng)公司(sī)能(néng)做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立(lì)12年，主力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营(yíng)收已经连续三年(nián)下(xià)滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么(me)特别的情感，整个公(gōng)司都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时(shí)间内(nèi)，陌(mò)陌(mò)在北京互联(lián)网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七(qī)极(jí)少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不(bù)可(kě)能在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会(huì)固(gù)定给每一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增(zēng)效大旗(qí)缩减福利(lì)的(de)2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目戴自动蝴蝶去上班感受，被要求带着玩具上班光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务层会议(yì)上，直(zhí)接听取来自(zì)一线的(de)汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会(huì)议(yì)上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情况在此前王力任(rèn)期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工(gōng)向时代财(cái)经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员(yuán)工加(jiā)班(bān)明(míng)显多(duō)了起来(lái)。大量(liàng)的需(xū)求随着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天(tiān)最(zuì)早也要九点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同(tóng)步开启了大规模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工作，在(zài)其(qí)带领下(xià)，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大(dà)部分部(bù)门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部(bù)，并在公司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张超告诉(sù)时(shí)代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极(jí)有可能(néng)因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列(liè)举(jǔ)措(cuò)，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上他(tā)都能(néng)一针见血地指出问题(tí)核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之(zhī)下，入职这么(me)几年(nián)我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始(shǐ)人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到(dào)有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景落(luò)地。然(rán)而，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在(zài)公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌(mò)陌(mò)曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美(měi)市场。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的(de)产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上(shàng)线了(le)一款功(gōng)能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被(bèi)有“海外(wài)版陌(mò)陌”之(zhī)称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起(qǐ)一(yī)个50余(yú)人的(de)出海业(yè)务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游(yóu)戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅(xùn)速打(dǎ)开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可(kě)以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分收(shōu)益用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成，以换取他(tā)们的(de)合作(zuò)，如此一来(lái)产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一(yī)个(gè)收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市(shì)场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困(kùn)难源(yuán)于公(gōng)司(sī)战(zhàn)略失误(wù)。长期(qī)以(yǐ)来，管(guǎn)理层(céng)对于(yú)出海业务(wù)并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资(zī)太慎重了(le)，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几(jǐ)万元试(shì)水，看到没有水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调(diào)，“我其(qí)实不建议(yì)出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的(de)产品才有辐(fú)射能力(lì)，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群(qún)狼环(huán)绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏积累的(de)陌(mò)陌必须加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕(yù)的(de)现金流(liú)成为最(zuì)后(hòu)的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是(shì)绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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