部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的(de)。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总经理是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一(yī)个公司（或集(jí)团(tuán)公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职secx的不定积分推导过程，secx的不定积分推导过程图片位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同(tóng)时(shí)设总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区(qū)分为(wèi)，总(zǒng)监主要做(zuò)某(mǒu)一业务(wù)领域的(de)管理工作(zuò)，而经理负(fù)责(zé)部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别处(chù)于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务的负(fù)责人(rén),由董事会secx的不定积分推导过程，secx的不定积分推导过程图片(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董(dǒng)事(shì)会(huì)负责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管扒老人(rén),在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员(yuán).在企业经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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