爱橙技术属(shǔ)于(yú)阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗(qí)下提(tí)供(gōng)专业技术(shù)服务的全(quán)资子公司。

　　知情人士称(chēng)，原阿(ā)里CTO吴泽明（花名范禹(yǔ)）将(jiāng)出任爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍(xiāo)遥子）汇报(bào)。随着这(zhè)次调整，集团(tuán)CTO这个(gè)岗位也(yě)成为历(lì)史。阿里其他职(zhí)能线（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线一(yī)样被(bèi)“化(huà)整(zhěng)为零”。

　　多位内部员工评价称(chēng)，这意味着(zhe)阿里(lǐ)的技术大中台将彻(chè)底(dǐ)成为历史(shǐ)，取(qǔ)而代(dài)之的是进入具体业务，变成专(zhuān)属的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为平(píng)台技术事业群，是独立(lì)于具体业务的技术研发团队，充当阿里(lǐ)的(de)技术中台，主要为淘系电商提供技术服务。阿(ā)里(lǐ)校园招聘官网对(duì)CTO线的(de)介绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这里是全(quán)球最大规模的(de)电(diàn)商平台(tái)技术(shù)底(dǐ)座。”此次架构(gòu)调整中，最为核心的业务中台(tái)和供应(yīng)链(liàn)中台被(bèi)并入大淘系，是意(yì)料之(zhī)中(zhōng)。

　　按照(zhào)张(zhāng)勇的说(shuō)法，阿里拆分(fēn)的初衷是让组织变(biàn)敏捷。他(tā)在(zài)此前的一封(fēng)全员信中表示(shì)：“中后台(tái)能力将(jiāng)有序进入到相关业务集团(tuán)和公司(sī)，为(wèi)前台业务发(fā)展继续发挥(huī)重要价值。多个(gè)业务集团和(hé)公司所(suǒ)必(bì)需的共享中后台服务，将通过专业(yè)服务公司(sī)的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技术是张勇(yǒng)口中的“专业(yè)服务公司”之一。据企查查，爱橙技术(shù)是阿里巴巴(bā)的全(quán)资子公司，法(fǎ)人(rén)是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少内部人(rén)士将这(zhè)家公司视为“阿里内包”，员工与(yǔ)爱橙签约，实际(jì)工作是服务(wù)于阿里各业务。爱橙(chéng)员工(gōng)有(yǒu)正式工号(hào)和(hé)花名，但没有(yǒu)登(dēng)录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似爱橙(chéng)这样的“专业(yè)服(fú)务公司”，阿里还有(yǒu)不再婚的家庭一般过得好不好，再婚的家庭一般过得好不好生活(bù)少，但(dàn)目(mù)前(qián)已有整合的(de)趋势。阿里(lǐ)全(quán)资子公司(sī)乌鸫科技(jì)也是(shì)一些员工眼中的(de)“内包”公司，法人(rén)陈(chén)琴（花名霜波）是阿里本(běn)地(dì)生活技术中台的负责人。多名内部员工称，此次调整后，乌鸫(dōng)科技的员工所属部门调整为爱橙。

　　在(zài)不(bù)到(dào)8年时间里，阿里经历了中台(tái)的建设到(dào)拆分。阿(ā)里CTO线的拆分，意味着(zhe)中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿(ā)里提出“大中台+小前台”，目的(de)是(shì)构(gòu)建一(yī)个可复用的平台(tái)，来支撑前台(tái)多(duō)样化的业(yè)务需求，用张勇(yǒng)的话(huà)说是“避(bì)免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚(hòu)的中台本身已成为一(yī)种(zhǒng)冗余(yú)。张勇曾在内网直言，“中台(tái)过于臃(yōng)肿和僵(jiāng)化，阻碍了业务的快速发展和颠覆(fù)性创新。”自(zì)此，阿里(lǐ)对组织(zhī)架构的(de)调整重心(xīn)变(biàn)为“让组织更敏捷”，中(zhōng)台不断(duàn)变薄，设立四大(dà)CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在此前后(hòu)亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分(fēn)之际，大中台也将和阿(ā)里的集体婚礼一样(yàng)，彻底退(再婚的家庭一般过得好不好，再婚的家庭一般过得好不好生活tuì)出历史(shǐ)舞(wǔ)台。

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