雪豹财经社独家获悉，充当各业务技术中(zhōng)台(tái)的阿(ā)里CTO线近日完成(chéng)了组织架构(gòu)的调整。原(yuán)高铁允许携带多少香烟，高铁有规定可以带多少烟先CTO线中的业务中台、供(gōng)应链中台等(děng)核心团(tuán)队并(bìng)入CDC（国内数字商业板块，包含(hán)天猫、淘宝等），其(qí)余(yú)团(tuán)队少(shǎo)数并(bìng)入各子公司，大(dà)部分团队被(bèi)纳入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是(shì)阿(ā)里巴(bā)巴(bā)旗下提(tí)供专业技(jì)术服务的全高铁允许携带多少香烟，高铁有规定可以带多少烟资子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出(chū)任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥(yáo)子）汇(huì)报(bào)。随着(zhe)这(zhè)次调整，集团CTO这个岗位(wèi)也成为(wèi)历史。阿里(lǐ)其他职(zhí)能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化(huà)整为零”。

　　多位内(nèi)部员工评价称(chēng)，这意味着阿里的(de)技术(shù)大中台将彻(chè)底成(chéng)为历史，取(qǔ)而代之的是进入具(jù)体业(yè)务，变成(chéng)专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台技(jì)术(shù)事(shì)业群(qún)，是独立于具体(tǐ)业务的技术研发团队，充(chōng)当阿里的(de)技(jì)术中台，主要为(wèi)淘系电商提供技术服务(wù)。阿里校(xiào)园招(zhāo)聘官网对(duì)CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特(tè)、闲鱼……这里是(shì)全(quán)球(qiú)最(zuì)大规模的电(diàn)商平台技(jì)术底(dǐ)座。”此次(cì)架构调(diào)整中，最为核心的业务中(zhōng)台和供应链中台被并入大淘(táo)系，是意料之中。

　　按(àn)照(zhào)张勇的说法(fǎ)，阿里拆(chāi)分的初衷(zhōng)是让组织变敏捷(jié)。他在(zài)此(cǐ)前的一(yī)封全员信中(zhōng)表示(shì)：“中后台能力将有序进入到相关业务(wù)集团(tuán)和公司(sī)，为前台业务发(fā)展(zhǎn)继续发(fā)挥重要价(jià)值。多(duō)个业务集(jí)团和公(gōng)司所必需的(de)共享中(zhōng)后台服务，将(jiāng)通过专(zhuān)业服务公(gōng)司的模式提(tí)供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技术是(shì)阿里(lǐ)巴巴的全资子公司，法人是阿里前(qián)任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不少内部人士将这家公司视为“阿(ā)里内(nèi)包”，员工(gōng)与爱橙签约，实(shí)际工(gōng)作(zuò)是服务(wù)于阿里各业务。爱(ài)橙员工有(yǒu)正式工号和花名，但没有登录阿里内(nèi)网“阿里味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专业服务(wù)公司”，阿里还有不(bù)少，但目前已有整合(hé)的趋势(shì)。阿(ā)里全(quán)资子公司乌鸫(dōng)科技也是一些(xiē)员工眼中的(de)“内包(bāo)”公(gōng)司，法人陈琴（花名霜波）是(shì)阿里本(běn)地生活技术中台的负责(zé)人。多(duō)名内部员工(gōng)称，此次调整(zhěng)后(hòu)，乌鸫科技的(de)员工所属部门调整为爱(ài)橙。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里经历了中台(tái)的(de)建设到拆分。阿(ā)里CTO线的拆分(fēn)，意(yì)味着中台(tái)彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台(tái)+小前台”，目(mù)的是构(gòu)建一(yī)个可(kě)复用的平(píng)台，来支撑(chēng)前(qián)台(tái)多样(yàng)化的业务需求，用张勇的(de)话说(shuō)是“避免重复造(zào)轮(lún)子”。

　　到2020年(nián)末，不(bù)断(duàn)变厚(hòu)的中(zhōng)台(tái)本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中(zhōng)台过(guò)于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了业务的(de)快速(sù)发展和颠覆性(xìng)创新。”自(zì)此(cǐ)，阿里对组织架构的(de)调整(zhěng)重心(xīn)变为“让组(zǔ)织(zhī)更敏(mǐn)捷(jié)”，中(zhōng)台不断变薄，设立四大CEO是一个明确(què)的信(xìn)号。字节跳动(dòng)、京东等多家互联网巨头在此前后亦开始削弱(ruò)中台。

　　在阿(ā)里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将和阿里的(de)集体婚(hūn)礼一样，彻底退出历史(shǐ)舞台。

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