部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

　　关(guān)于(yú)部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)些以及部门经理大(dà)还(hái)是总监大，公司职务(wù)22个级别，部门经理大还是总监大些(xiē)，部门经理和总监谁大，部门总监和经(jīng)理哪个大等问题，小(xiǎo)编将(jiāng)为你整(zhěng)理以下(xià)知识：

部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理是(shì)全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个(gè)方面，如销售siki老师是哪个大学的？总监、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行(xíng)政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是业(yè)务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工(gōng)作上(shàng)的(de)可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)

　siki老师是哪个大学的？　总监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别(bié)处于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权(quán)层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营(yíng)管理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董事和自然人股东充任(rèn),也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司(sī)具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域(yù)的(de)第一监管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经营(yíng)权层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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