雪豹财经社独家获悉，充(chōng)当各业务技术中(zhōng)台的阿里CTO线近日(rì)完成了(le)组(zǔ)织架构(gòu)的调(diào)整。原(yuán)先(xiān)CTO线中的(de)业(yè)务(wù)中台、供应链中台等核心(xīn)团队并入(rù)CDC（国内数字商业板块(kuài)，包(bāo)含天猫、淘宝(bǎo)等），其余团(tuán)队少数并入各子公司，大部分团队被纳入爱橙(chéng)技术。

　　爱橙技术(shù)属(shǔ)于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴(bā)巴旗下提供(gōng)专业技术(shù)服务的全资子(zi)公司。

　　知情(qíng)人士称，原阿里CTO吴泽(zé)明（花名范(fàn)禹(yǔ)）将出任爱橙(chéng)CEO，继续向(xiàng)集团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇报(bào)。随着这次调整，集(jí)团CTO这(zhè)个岗位也成(chéng)为历史(shǐ)。阿里(lǐ)其(qí)他职(zhí)能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样被(bèi)“化(huà)整为零”。

　　多(duō)位内部员(yuán)工评价(jià)称，这意(yì)味着阿里的(de)技术大中(zhōng)台将彻(chè)底(dǐ)成为历史，取而代(dài)之的(de)是进入(rù)具(jù)体(tǐ)业务，变成专属的(de)小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平(píng)台技术事(shì)业群，是独(dú)立于具(jù)体业(yè)务的技(jì)术研发(fā)团队，充当阿里的技术中台，主(zhǔ)要为淘系电(diàn)商提供技术服(fú)务。阿里校园(yuán)招聘官网对CTO线的介绍是(shì)：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全(quán)球最大规模的电商(shāng)平台技术底座。”此次架(jià)构调(diào)整(zhěng)中，最为(wèi)核心的业务中台(tái)和(hé)供应(yīng)链(liàn)中台被并(bìng)入大淘(táo)系，是意料(liào)之中。

　　按照(zhào)张勇(yǒng)的说法，阿里拆(chāi)分(fēn)的初衷是让组织变敏捷。他在此前的一封(fēng)全员信(xìn)中表示(shì)：“中后台能力将有序进入(rù)到相关遭天谴什么意思，天谴什么意思解释#ff0000; line-height: 24px;'>遭天谴什么意思，天谴什么意思解释业务集团和公司，为前台(tái)业务(wù)发展继续发挥(huī)重要价值。多个业(yè)务集团和(hé)公司所必需的共(gòng)享中(zhōng)后台服(fú)务，将通过专业(yè)服务公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术是(shì)张(zhāng)勇口中(zhōng)的“专业服务公司”之一。据企查查，爱(ài)橙(chéng)技术是阿里巴巴的(de)全资子公司，法人是(shì)阿里前任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部人士将这家公司(sī)视为“阿里内包(bāo)”，员工(gōng)与(yǔ)爱橙签约，实(shí)际工(gōng)作是(shì)服(fú)务于阿里各业务。爱(ài)橙员(yuán)工有(yǒu)正式工号和(hé)花名，但没有(yǒu)登录阿里内(nèi)网(wǎng)“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专业服(fú)务公司”，阿里还有不少，但目前已(yǐ)有整合的趋势(shì)。阿里全资(zī)子公司(sī)乌鸫科技也是(shì)一些员工眼中的“内包”公司，法人(rén)陈琴（花名(míng)霜波(bō)）是阿(ā)里本地生活技(jì)术中台的负(fù)责人。多名内(nèi)部(bù)员工称，此(cǐ)次(cì)调整(zhěng)后，乌鸫科(kē)技的员工所属部门调(diào)整(zhěng)为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里(lǐ)经历(lì)了(le)中台(tái)的建设到(dào)拆分。阿(ā)里(lǐ)CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里提出“大中(zhōng)台+小(xiǎo)前(qián)台”，目的(de)是构建一个可复用的(d遭天谴什么意思，天谴什么意思解释e)平台，来支撑前(qián)台(tái)多样化的业务(wù)需求，用张勇的(de)话(huà)说(shuō)是“避(bì)免重复造(zào)轮(lún)子”。

　　到2020年(nián)末，不断变(biàn)厚的中台本(běn)身已成为一种(zhǒng)冗余。张(zhāng)勇曾在内网直(zhí)言，“中台(tái)过(guò)于(yú)臃肿(zhǒng)和(hé)僵(jiāng)化，阻碍(ài)了(le)业(yè)务的快速发(fā)展和颠覆性创新。”自此，阿里(lǐ)对组(zǔ)织(zhī)架(jià)构的调整重心变(biàn)为“让组织更敏捷”，中台(tái)不(bù)断变薄，设立四大CEO是一个明(míng)确的信号。字节(jié)跳动、京东等多家互(hù)联网巨(jù)头在(zài)此前后亦开(kāi)始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续(xù)落(luò)地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台也将和阿里的集体婚礼一样(yàng)，彻底退(tuì)出历(lì)史(shǐ)舞台。

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