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总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度经(jīng)营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实(shí)施。

总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高(gāo)的管理者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单位(wèi)或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在(zài)总经理与部(bù)门经理之间的职位(wèi)等级(jí)。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责是(shì)负责公司日常(cháng)业(yè)务(wù)的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总(zǒng)工(gōng)程师及(jí)部门经理等高(gāo)级职(zhí)员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会(huì)报(bào)告(gào)业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制(zhì)定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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