唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三四(sì)个(gè)不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地(dì)市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人(rén)均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎(hū)是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里(lǐ)待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发优势(shì)让它在成立之初(chū)迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞(páng)大(dà)的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的(de)水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场直(zhí)播开始显露疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三年下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司都非(fēi)常(cháng)平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集(jí)团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的(de卧室放wifi有什么危害知乎，wifi放在卧室里有害吗)刺激(jī)还(hái)不足以给陌(mò)陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局(jú)，迷路的陌陌(mò)能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财(cái)经表示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领导就(jiù)不可能在(zài)工位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量级(jí)企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城市(shì)出(chū)发(fā)，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到(dào)日本(běn)东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务层会(huì)议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报(bào)，并(bìng)不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员(yuán)动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等(děng)工(gōng)作，在其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一(yī)些职能部(bù)门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业(yè)营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试(shì)图从(cóng)中孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随(suí)之而(ér)来。张超告诉时(shí)代财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列(liè)举措，打(dǎ)消了(le)他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很(hěn)强大(dà)，业务会(huì)上他都能一针见血地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉(jué)不会出(chū)错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预(yù)算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后(hòu)孵化(huà)了(le)照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对(duì)等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格局(jú)已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。卧室放wifi有什么危害知乎，wifi放在卧室里有害吗

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连续(xù)四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌(mò)再次(cì)重启(qǐ)出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没(méi)有(yǒu)打开海外陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态(tài)已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认(rèn)知(zhī)、本(běn)地化运营(yíng)等(děng)多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次组建起一个50余人(rén)的出(chū)海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌(mò)生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交(jiāo)方(fāng)式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排(pái)到中东(dōng)市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结(jié)构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大部分收益(yì)用于(yú)与公会、主(zhǔ)播(bō)分(fēn)成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公(gōng)司采(cǎi)取了(le)降低(dī)分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持(chí)续(xù)运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载(zài)及活跃用(yòng)户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略(lüè)失(shī)误(wù)。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时(shí)间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的优(yōu)先(xiān)级都(dōu)要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务上的投资太(tài)慎重了(le)，好几个(gè)海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内市场还(hái)没有到一个(gè)特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美(měi)国市(shì)场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入(rù)，在奋(fèn)力(lì)突(tū)破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇(yù)还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限(xiàn)制和天花(huā)板，留(liú)给其试错和调整的时间已(yǐ)经不(bù)多(duō)了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要(yào)求，文中人物均(jūn)为化名）

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