唐岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财(cái)经从(cóng)多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等(děng)地(dì)市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领头人均被视(shì)为唐(táng)岩(yán)心腹(fù)，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的(de)助(zhù)理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在(zài)国内(nèi)社交(jiāo)格(gé)局基本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势(shì)让它在(zài)成立之(zhī)初迅速(sù)积(jī)累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交(jiāo)赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及(jí)时转型秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一(yī)只商业化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金(jīn)和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水面之(zhī)下，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成(chéng)立(lì)12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态，公司营(yíng)收已经连(lián)续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫(háo)不(bù)避(bì)讳(huì)。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像一个(gè)人(rén)平(píng)静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任(rèn)。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的(de)张超对(duì)时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在(zài)工位(wèi)上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到日(rì)本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月(yuè)开(kāi)始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结(jié)束(sh抖音总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳是什么歌，总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳ù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业(yè)务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取(qǔ)来自一线的(de)汇报(bào)，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责(zé)人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传(chuán)导，员工加(jiā)班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天最早也要九点才能离(lí)开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回(huí)归(guī)的还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在(zài)公(gōng)司内部发起三次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能(néng)一(yī)针见血地指出(chū)问题(tí)核心(xīn)所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大(dà)方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过(guò)王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始人与职业经(jīng)理人的(de)区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却(què)是(shì)预算管理(lǐ)，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等众多(duō)新项目，但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律(lǜ)宾等地(dì)上线了一(yī)款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被(bèi)有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也(yě)以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余(yú)人(rén)的出海业(yè)务部(bù)，推出了(le)两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交产品。然而(ér)在中东，同类产品(pǐn)市场份额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅(x抖音总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳是什么歌，总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳ùn)速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避(bì)开(kāi)了中东(dōng)地(dì)区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的(de)情况(kuàng)下迅速打开市(shì)场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可(kě)以排(pái)到中(zhōng)东市(shì)场(chǎng)前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低(dī)分成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外(wài)版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌出(chū)海(hǎi)困(kùn)难源于(yú)公司战略(lüè)失(shī)误(wù)。长期以来(lái)，管理层对于出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于(yú)在(zài)很长(zhǎng)一段(duàn)时间(jiān)内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的(de)优先级都要(yào)低(dī)于其他国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重了，好几个海外业务(wù)只投了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐射(shè)能(néng)力，去(qù)做一(yī)个印(yìn)度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌错过(guò)了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个(gè)群(qún)狼环(huán)绕(rào)的红(hóng)海市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加(jiā)大(dà)各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品形(xíng)态跟(gēn)玩(wán)法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现(xiàn)金流成(chéng)为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌(mò)生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错(cuò)和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人(rén)物均为化名）

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