部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团(tuán)公司）业务的(de)一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负(fù)责部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(无时无刻是什么意思 无时无刻不在，无时不刻是什么意思biāo)、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次(cì)。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董事(shì)和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公(gōng)司(sī)全局雹(báo)侍性的(de)工作事务(wù)的岗位职(zhí)务者无时无刻是什么意思 无时无刻不在，无时不刻是什么意思。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

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