雪豹财经社独(dú)家获悉，京东高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王(wáng)笑松于近日退休。他是在京东供职15年的(de)老兵，曾掌(zhǎng)管(guǎn)GMV贡献占比(bǐ)最高(gāo)的业务。

　　京东市值最高的子集团京东健康进行了近年来最大的(de)组织(zhī)变(biàn)革，新成立即(jí)时零售部和线下医疗业务部，原(yuán)数(shù)字健康(kāng)业务部和政(zhèng)府事务(wù)部更名为企业(yè)业务(wù)部和公共事务(wù)与合规部(bù)。

　　刘强东掀起的人(rén)事巨变背后，是京东(dōng)在存量竞争环境下，从开疆拓(tuò)土到以守为攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前，都(dōu)会(huì)带(dài)来整(zhěng)个京东巨大的人事变(biàn)动，最近(jìn)的(de)这一次(cì)也(yě)不例(lì)外。从集团(tuán)到(dào)子公司(sī)，从(cóng)CEO到(dào)各大高管，这场震动还在(zài)持续(xù)。

　　雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉，原京东集团高级副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌负(fù)责人王笑松于近日(rì)卸任(rèn)，与前CEO徐雷同(tóng)日(rì)退休。京东副总(zǒng)裁(cái)、惠寻业务负责人汤恒(héng)晟(chéng)出任京(jīng)东自有(yǒu)品牌(pái)代理负责人，向京东集(jí)团董(dǒng)事会主(zhǔ)席刘强东和京(jīng)东CEO许冉汇报。京(jīng)东的自有品牌业务主要包(bāo)括(kuò)京(jīng)东京(jīng)造和惠(huì)寻。

　　京(jīng)东市值最(zuì)大的子公司京东健康，也迎来了近(jìn)年(nián)来最大的(de)架构调整。雪豹财(cái)经(jīng)社独家获悉，京东(dōng)健康近日新成立即(jí)时零售(shòu)部(bù)和线下医(yī)疗(liáo)业务部，将原数(shù)字(zì)健康业(yè)务(wù)部和政(zhèng)府事务部更名为(wèi)企业(yè)业务部(bù)和公共事(shì)务与合规部。

　　“刘强东从未(wèi)离开”，在京东内部，从前CEO徐雷(léi)到普通员工都对(duì)这(zhè)句(jù)话深信(xìn)不疑(yí)。去(qù)年底，刘强东(dōng)用一次严(yán)厉的(de)高管批(pī)评(píng)会议宣(xuān)告回归(guī)后，一名内部员工评价称，“随着(zhe)一系列调整，东(dōng)哥(gē)的(de)影子无处不(bù)在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为公司遭(zāo)遇危急时刻(kè)，便(biàn)强势回归(guī)，带着(zhe)变革决心推(tuī)动这(zhè)架巨(jù)大(dà)机器上的齿轮继(jì)续转(zhuǎn)动(dòng)。

　　上一(yī)次(cì)是(shì)在京东内部被称为“至(zhì)暗时刻”的2018年(nián)，刘(liú)强东(dōng)换下了大(dà)批(pī)高(gāo)管(guǎn)，将徐雷推上(shàng)前(qián)台(tái)。如今(jīn)，多次直言(yán)京东遭遇(yù)危(wēi)机的刘强东打起了低价战争，并(bìng)又(yòu)一次推动了自上而下(xià)的人(rén)事(shì)变革，原CFO许冉被他推(tu绿豆汤的热量是多少大卡ī)到前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次巨大(dà)变(biàn)革背后，京东(dōng)到(dào)底发生了什么？

　　高(gāo)级副总(zǒng)裁(cái)王(wáng)笑松与徐雷同日退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的(de)消息在京东(dōng)今年Q1财报发布当日传出，迅速(sù)发酵，但(dàn)这只是(shì)京东人事(shì)巨变最引人瞩目(mù)的一个缩影(yǐng)，下面还(hái)有更大(dà)的(de)暗流(liú)汹涌(yǒng)。

　　京(jīng)东在一(yī)封内部信中称，高级副总裁、自有品牌(pái)负责人(rén)王(wáng)笑(xiào)松因个(gè)人原因提出(chū)退休(xiū)申请，管理层批准后同意。公司对王(wáng)笑松(sōng)多年来(lái)为(wèi)京(jīng)东(dōng)作出的贡(gòng)献(xiàn)表示感谢，肯定了他在3C业务(wù)、生鲜业务及自有品(pǐn)牌业务的(de)成绩。王笑(xiào)松退休的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人士(shì)告诉雪豹财经社，针对高层的变动还将继续。

　　很(hěn)多京东员工对王笑松的退休并不感到意外。一名员工评(píng)价称，“他(tā)从中心一(yī)路走到(dào)边缘。”另一名员工透(tòu)露，在去年(nián)底的京东(dōng)内(nèi)部(bù)会议上，刘强(qiáng)东批评(píng)的高(gāo)管(guǎn)中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加(jiā)入还(hái)早一年，在京东(dōng)工作15年(nián)。他曾是(shì)京东(dōng)最年轻的副总裁，历任3C事业(yè)部、生鲜事业(yè)部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初(chū)，京东组建三大(dà)事业群：大快消事业群(qún)、电(diàn)子文娱事(shì)业群、时尚生(shēng)活事业(yè)群，其中大快(kuài)消事业群(qún)由生鲜事业部、消(xiāo)费品事业部以(yǐ)及新通路事业(yè)部(bù)构成。王笑松担(dān)任大快消事业群总裁(cái)，同时升任京东高级(jí)副总裁，他手握京(jīng)东GMV贡(gòng)献占(zhàn)比(bǐ)最(zuì)大的业(yè)务。

　　也是在同一年(nián)，京东经历内部公(gōng)认(rèn)的“至暗时刻”，股(gǔ)价震(zhèn)荡下行(xíng)，用(yòng)户数(shù)被(bèi)拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下(xià)的盒马(mǎ)在新(xīn)零(líng)售(shòu)赛道不断开(kāi)疆拓(tuò)土，曾带队组建(jiàn)京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去(qù)打这场硬仗。王笑松(sōng)曾对媒体表示(shì)，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年(nián)时(shí)间内(nèi)仅(jǐn)开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势(shì)主导了京东的人事变(biàn)革，王笑松在新一轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部(bù)）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东(dōng)零(líng)售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松(sōng)一路被(bèi)边缘化，2019年从生鲜事业(yè)部离任，2020年出任自有品牌负(fù)责人。自有品牌业务主要包括京东京造和惠寻，在京(jīng)东(dōng)内部相对边缘，营收占比(bǐ)不(bù)高。

　　此次接任王(wáng)笑松的是(shì)他的直(zhí)系下(xià)属(shǔ)汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富的(de)京(jīng)东自有(yǒu)品牌(pái)业务(wù)经验，曾先后担任京东京造总(zǒng)经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京东健(jiàn)康近年来最大的组织变革(gé)

　　雪豹财经社(shè)独家获悉(xī)，京(jīng)东市值最(zuì)高的子集(jí)团京东健康迎来(lái)了(le)近年来最(zuì)大(dà)的组织变(biàn)革：新(xīn)成立即时零售(shòu)部和(hé)线下(xià)医疗业务部(bù)，将(jiāng)原数字(zì)健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企业业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　此外(wài)，京东健康发公(gōng)告称原CFO曹冬已辞任，将(jiāng)在京(jīng)东集团担(dān)任新(xīn)的职务，接任他的(de)是京东(dōng)集(jí)团投资支持部负责(zé)人及自有品(pǐn)牌业务部财务负责(zé)人邓卉。

　　京东健康的前(qián)身是京东(dōng)大(dà)药房(fáng)，从一(yī)家自营网店逐步成长(zhǎng)为(wèi)京(jīng)东旗下专注(zhù)于医(yī)疗健康业务的子(zi)集(jí)团，2020年底登陆港交所。目前市值约为1700亿(yì)港元(yuán)，是京东系公司中，除京东集(jí)团外市值(zhí)最高的(de)上市公司。今(jīn)年一季度，京(jīng)东健康营收同(tóng)比增(zēng)长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财务报告准则(zé)经(jīng)营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京(jīng)东(dōng)健康是(shì)医疗健康(kāng)商(shāng)品、服(fú)务、解决方案提供(gōng)商，产品及服务覆盖医药健康(kāng)实物产(chǎn)业链、医疗流程、健康场景(jǐng)。刘(liú)强东是京(jīng)东健(jiàn)康最(zuì)大的股东(dōng)，持股(gǔ)近(jìn)70％。

　　本次(cì)组织架(jià)构调整(zhěng)主要(yào)包括：1）成立即时零售部，由原(yuán)医药部(bù)负(fù)责人(rén)王一(yī)婷负责；成(chéng)立线下医(yī)疗业务部，负责(zé)人暂(zàn)未(wèi)披露；2）原(yuán)综合部负责人宋志瑞接(jiē)任医药部负责人；原综合服务部供应(yīng)链提(tí)升部负责人王海华，出(chū)任综合服务部负(fù)责人；原数字健康业务部更名为(wèi)企(qǐ)业(yè)业(yè)务部，由原药京(jīng)采负责人周新元(yuán)负责；原政府事务部更名为公共(gòng)事务与合规(guī)部(bù)，负(fù)责人暂未披(pī)露。

　　上述所(suǒ)有负责人均向(xiàng)CEO金(jīn)恩林汇报(bào)。

　　新成立即时(shí)零售部和线下医疗业务部是动作最大的调整，二者绿豆汤的热量是多少大卡都(dōu)瞄准了线下履(lǚ)约(yuē)能力。其中即时零售部是此次调整(zhěng)中的首位(wèi)，一(yī)名京东员工(gōng)向(xiàng)雪豹(bào)财经社透(tòu)露，“因为美团在即时配送端(duān)有优势，用户经常会在(zài)京(jīng)东健(jiàn)康上看(kàn)病，去美团下(xià)单买药(yào)。”因此，京东健康也要加强自(zì)己(jǐ)的即(jí)时配送能力。

　　京东(dōng)健康(kāng)CEO金恩(ēn)林在2022年财报(bào)中提到，要进一步提(tí)升“快(kuài)速(sù)送药(yào)”能力。京(jīng)东健康此前(qián)选择的方式是复用(yòng)达(dá)达快送(sòng)和京东到家的配(pèi)送能力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战略目标。在(zài)京(jīng)东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线(xiàn)上(shàng)线下一体化、打造新型医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据(jù)2022年(nián)财(cái)报，京东健康目前自营医疗(liáo)商品(pǐn)零售占营收超过85％，其中对物流配(pèi)送时间更不敏感的非药(yào)品(pǐn)类（比(bǐ)如保健品(pǐn)）贡献过半(bàn)。京东零售一直努力摆(bǎi)脱“大药房”的(de)形象，线(xiàn)上线(xiàn)下结合(hé)“医(yī)+药”的转型不可避免(miǎn)。

　　事(shì)实上，这套(tào)打法(fǎ)早已成为大健(jiàn)康赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团(tuán)”变为“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛(sài)道呈现一超多(duō)强的市场(chǎng)格局。从市值、营收维度看，京东健(jiàn)康暂时领(lǐng)先，早期与京东健(jiàn)康、阿里健康(kāng)三(sān)足鼎立的(de)平安好医生掉队明显。不(bù)过，随(suí)着美(měi)团强势入局，新一轮洗牌(pái)或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次表(biǎo)示对美团买药的增长潜力(lì)充(chōng)满(mǎn)信(xìn)心。

　　刘强(qiáng)东需(xū)要(yào)的人：会(huì)算账(zhàng)，忠诚度高

　　大环境变了(le)，能够站在刘强东(dōng)身(shēn)边的人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困(kùn)境是(shì)营收增速(sù)下降，与高速发(fā)展(zhǎn)的电商行业格格(gé)不入，被(bèi)阿里越(yuè)甩越远，又被后来者拼多多迫近。强(qiáng)敌环(huán)伺，刘(liú)强东(dōng)亟(jí)需开疆拓土的大(dà)将。在2019年2月一场内部(bù)高(gāo)管会上，刘强(qiáng)东(dōng)痛斥“混日(rì)子(zi)的人太多(duō)”，他需(xū)要“能(néng)拼杀的(de)兄弟”。

　　在随之而来的组织变革(gé)中(zhōng)，能打(dǎ)仗的徐雷走(zǒu)向前台，出师不利的王笑松和(hé)另一位(wèi)高级副总裁胡(hú)胜利（当时主管时尚生(shēng)活事业群）则(zé)被(bèi)换下(xià)。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收入同比增(zēng)长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿(yì)。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要(yào)的是以守为攻的人才。

　　从京东此轮人(rén)事变动中不难看出，刘(liú)强东认为守(shǒu)成之人(rén)必须具备两个(gè)条件：会算账，忠诚(chéng)度(dù)高。

　　京东(dōng)集(jí)团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面(miàn)有丰(fēng)富(fù)经验。不仅如(rú)此，CFO线(xiàn)在整个京东人事变动中都处于(yú)C位。京东零售中最重要(yào)的3C事业群被拆分成家电家居事业(yè)群和电脑通讯事业群，其中家电家具事业群由原京东零(líng)售CFO李帅(shuài)负责，原(yuán)京东(dōng)健康CFO曹冬(dōng)也将在集(jí)团(tuán)担(dān)任新(xīn)的职务。

　　雪豹财经(jīng)社曾独家报(bào)道京东科技原销售负(fù)责人(rén)徐丰升任总裁，他同样是对收支敏(mǐn)感(gǎn)的高管。（详见《京东科技迎(yíng)来(lái)新总裁，销售中心(xīn)负责人(rén)徐(xú)丰(fēng)升任》）

　　多名京东内部员工评(píng)价称，互联网公司都变得更加务实，京东也不例外，“找最(zuì)会算账的人(rén)当家(jiā)，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底(dǐ)开始，刘(liú)强东多次在内部提及低价战略，目的都是(shì)为了(le)守住被拼多多等竞对不断(duàn)蚕食的存量用户，再用(yòng)低价(jià)去争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢回被拼多(duō)多“劫走”的(de)用(yòng)户》）

　　打低价(jià)战争需要(yào)子弹(dàn)，CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹药(yào)的最(zuì)佳人选。今年Q1，京东(dōng)的(de)经营利润和自由(yóu)现金流均同比大幅增长，这(zhè)部分(fēn)得益于降本增效措施。徐雷在近日财报电话会上(shàng)对许冉(rǎn)的评价也印证(zhèng)了这(zhè)一点(diǎn)：“许(xǔ)冉能带领京东走进下(xià)一(yī)阶段，更加(jiā)注重业务(wù)健(jiàn)康度和发展质量。”

　　刘(liú)强东追求对公司的绝对控制权，而高(gāo)管的忠诚(chéng)度是保证变革能(néng)否顺(shùn)利推进的先(xiān)决条件。

　　在此次(cì)京东变革中(zhōng)，两种(zhǒng)类型的高管(guǎn)得到重(zhòng)用(yòng)：一种是刘(liú)强东多年来亲自培养的(de)管培生，另一种是在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑通(tōng)讯事业群负责人吴双(shuāng)喜、时尚美妆事(shì)业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜和京(jīng)东(dōng)健康医(yī)疗(liáo)部(bù)负责人(rén)宋志瑞(ruì)，均是管培生出身。多名内部人士称(chēng)，管培生是(shì)刘强东的绝对嫡(dí)系，拥有诸(zhū)多(duō)特权，包括周报直接(jiē)抄送刘强东，能参加(jiā)高级别的(de)高管(guǎn)会议，一般至(zhì)少由业务部门(mén)的(de)副总裁亲自(zì)指导等。

　　此外，据多(duō)家媒体报(bào)道，刘强东(dōng)在近几年开始倚重专业能力(lì)强且在京东(dōng)内部没有复(fù)杂人际(jì)关系的职业经(jīng)理人，许冉便(biàn)是典型代表。她于2018年(nián)加入京东，内部人(rén)士认为她“安静(jìng)，耐心，十(shí)分服从刘强东下达的(de)命令”。

　　接(jiē)手(shǒu)京(jīng)东(dōng)零售大商(shāng)超(chāo)全渠道事业群的姚彦中，是(shì)京东零售三个重(zhòng)要品类事业群(qún)中唯(wéi)一一个(gè)没有离开的(de)副总裁(cái)级别高管。刘强(qiáng)东曾在内部会议(yì)上评价(jià)他，“整个京东零售(shòu)，只有1.5个人在会上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也是(shì)2020年才加入京(jīng)东的(de)职业经理人，目前担任京东零售生活(huó)服务事业群负责人。

　　带(dài)领自(zì)己亲自摆(bǎi)放(fàng)位置并信任的这群(qún)人，刘强(qiáng)东即(jí)将开打一场(chǎng)新的仗。市场并不(bù)担(dān)心不懂业务(wù)的许(xǔ)冉出任CEO，因为所有人都知道，无论(lùn)公告上的(de)CEO名单如何更(gèng)替，京东真正的掌舵人(rén)只(zhǐ)有一(yī)个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 绿豆汤的热量是多少大卡