总监和经(jīng)理是(shì)总经(jīng)理大的。关(guān)于总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大以及总监(jiān)和总(zǒng)经理哪个大，公司总监和经理哪个大，酒店总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大，助理总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大(dà)，总监和经理哪个大百度(dù)百科等(děng)问题，小(xiǎo)编将为(wèi)你整理以下的知识答案：

总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组织实(shí)施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体(tǐ)规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营一山放过一山拦全诗原版，一山放过一山拦全诗是什么诗(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个(gè)组(zǔ)织(zhī)中(zhōng)最高(gāo)的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一(yī)监管(guǎn)人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务(wù)最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分(fēn)支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处理(lǐ)业(yè)务；组织(zhī)经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门经理等高级(jí)职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告及(jí)各(gè)种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分(fēn)一山放过一山拦全诗原版，一山放过一山拦全诗是什么诗配(pèi)一山放过一山拦全诗原版，一山放过一山拦全诗是什么诗方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；策(cè)划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成；制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他任务。

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