雪豹财(cái)经社独家获悉，京(jīng)东高(gāo)级副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负(fù)责人(rén)王笑松于近日退休。他是在(zài)京东供职15年的老(lǎo)兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比最(zuì)高(gāo)的业务。

　　京东市值最高的子(zi)集团京东健康进(jìn)行了近年来最大的组织变(biàn)革，新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务(wù)部，原数字(zì)健(jiàn)康业务部和政(zhèng)府事(shì)务(wù)部更名为企业(yè)业(yè)务部和(hé)公共事务与合规部。

　　刘(liú)强东掀起(qǐ)的(de)人事(shì)巨变背后，是(shì)京东(dōng)在存量竞争(zhēng)环境下，从开疆(jiāng)拓土到(dào)以守为(wèi)攻的战略转换。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每一次(cì)刘强东(dōng)从幕后回(huí)归台前，都会(huì)带(dài)来整个(gè)京东(dōng)巨大(dà)的人事(shì)变动，最近的这一(yī)次(cì)也不例外(wài)。从集(jí)团(tuán)到子公司(sī)，从CEO到各大(dà)高管，这场(chǎng)震动还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，原京东(dōng)集(jí)团高(gāo)级副(fù)总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于近(jìn)日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日退(tuì)休(xiū)。京东副总裁、惠寻业务负责人(rén)汤恒(héng)晟出任京东自有品(pǐn)牌代理负(fù)责人，向京东集团董事会主席刘(liú)强东(dōng)和(hé)京(jī商议的近义词是什么呢 标准答案，商议的近义词是什么呢二年级ng)东CEO许冉汇报。京(jīng)东的自有品牌业(yè)务(wù)主要包括京东(dōng)京造(zào)和惠寻。

　　京(jīng)东市值最大的子公司京(jīng)东健康(kāng)，也迎(yíng)来(lái)了近年来最(zuì)大的(de)架构调(diào)整。雪豹财经社独家获悉(xī)，京东健康近日(rì)新成立即时零售部和线下医疗业务(wù)部(bù)，将原数(shù)字健(jiàn)康业(yè)务部(bù)和政府事务部更名为企(qǐ)业业(yè)务部和公共事务与合(hé)规部。

　　“刘强东从未(wèi)离开(kāi)”，在京东内部，从前CEO徐雷到(dào)普(pǔ)通员(yuán)工都对(duì)这(zhè)句话(huà)深信(xìn)不疑(yí)。去年底，刘强东用一次严厉的高管批评会(huì)议宣告回(huí)归后，一(yī)名内部员工评价称，“随着一系列调(diào)整(zhěng)，东哥的影子无(wú)处不在。”

　　刘(liú)强(qiáng)东曾三次“放(fàng)权”，但当(dāng)他认为公(gōng)司(sī)遭遇危急时刻，便(biàn)强(qiáng)势回归，带着变革(gé)决(jué)心推动(dòng)这架巨大机器上的齿(chǐ)轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一次是在京东内部被(bèi)称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换(huàn)下了大批高管(guǎn)，将徐(xú)雷推上前台。如今，多(duō)次直言京东遭(zāo)遇危机的刘强东打起了低价战争，并又(yòu)一次(cì)推动了自上(shàng)而下的(de)人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到前(qián)台。

　　时隔4年(nián)的两(liǎng)次巨大变革背后，京东(dōng)到底发生了(le)什么？

　　高(gāo)级(jí)副(fù)总裁王笑松与徐雷同日退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消息(xī)在京(jīng)东今年(nián)Q1财报发布当日(rì)传出(chū)，迅速(sù)发酵，但这只(zhǐ)是京东(dōng)人事(shì)巨变最(zuì)引人瞩目的一(yī)个缩(suō)影，下面还有(yǒu)更(gèng)大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封内部信中称，高级副(fù)总裁(cái)、自有品(pǐn)牌负责(zé)人(rén)王笑松因个(gè)人原因提出退休申(shēn)请，管(guǎn)理层批准后同意。公司对王笑松多年来为京(jīng)东作出的贡献表示感谢，肯定了他在(zài)3C业务、生(shēng)鲜业(yè)务(wù)及自有品牌(pái)业务的成绩。王笑松退休(xiū)的原因与(yǔ)徐雷(léi)一样。

　　多(duō)名京东内部人士告诉雪豹财经社，针对(duì)高层(céng)的变(biàn)动还将继续。

　　很多京(jīng)东员工对(duì)王笑松的退(tuì)休并不感到意外。一名(míng)员工评价称，“他从中(zhōng)心(xīn)一路(lù)走到边缘。”另一名员工透露，在去(qù)年底的京东内部会议上(shàng)，刘(liú)强东批评的高管(guǎn)中有王(wáng)笑松(sōng)。

　　王笑(xiào)松于2008年加入京东，比徐雷正式加入还早一年，在京东(dōng)工作15年。他曾是京东最年轻的副总裁，历(lì)任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇(pǒ)受刘(liú)强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快消事业群、电子文娱事业(yè)群(qún)、时尚生活事业群，其中(zhōng)大(dà)快消事业群由生鲜事(shì)业部、消费品事业部以(yǐ)及(jí)新(xīn)通(tōng)路事(shì)业部构成。王(wáng)笑松(sōng)担(dān)任(rèn)大快消事业群总裁，同时升任(rèn)京(jīng)东(dōng)高级副(fù)总裁，他手(shǒu)握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京东经历(lì)内部公认的“至(zhì)暗(àn)时刻”，股价震荡下行(xíng)，用户数(shù)被拼多(duō)多超(chāo)越。

　　当时(shí)，阿里旗下的(de)盒马在新零售赛道不断开疆拓(tuò)土，曾带(dài)队组(zǔ)建(jiàn)京东(dōng)自(zì)营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去(qù)打这场硬仗。王笑(xiào)松曾对媒体(tǐ)表(biǎo)示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实(shí)上，7FRESH的这(zhè)场仗(zhàng)打得并不顺利(lì)，一年时间内(nèi)仅开店十余家，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强(qiáng)东(dōng)强势(shì)主导了(le)京东的(de)人事(shì)变(biàn)革，王笑(xiào)松在新一轮调(diào)整中“地盘”缩水，只负责生鲜事(shì)业(yè)部（7FRESH被并入(rù)生鲜事业部(bù)）。也是在这(zhè)一(yī)年(nián)，徐雷(léi)被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑(xiào)松一路(lù)被边(biān)缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品(pǐn)牌业务主要包括京东京造(zào)和(hé)惠寻(xún)，在京东(dōng)内(nèi)部相对边缘(yuán)，营收占比不高。

　　此次接任王(wáng)笑松的是他的直系(xì)下属汤恒(héng)晟，后(hòu)者拥有丰富的(de)京东(dōng)自有品(pǐn)牌业务经验，曾(céng)先后(hòu)担任(rèn)京东京造总经理(lǐ)和惠寻负责人。

　　京东健康近(jìn)年来(lái)最(zuì)大(dà)的组织变革

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，京东市值最(zuì)高的子集团京东健康(kāng)迎来了近年来最(zuì)大(dà)的(de)组织变革：新成立即时(shí)零(líng)售(shòu)部(bù)和线下医疗(liáo)业务部，将(jiāng)原(yuán)数字健康业务部(bù)和政府(fǔ)事(shì)务部(bù)更(gèng)名为(wèi)企业业务部和公共事(shì)务与合规部。

　　此外，京东(dōng)健康发(fā)公告称原CFO曹冬已辞任，将在京(jīng)东(dōng)集团担任新的(de)职务，接任(rèn)他的是京东集团投资支(zhī)持(chí)部负责人(rén)及自有品(pǐn)牌业务部财务负(fù)责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的(de)前身是京东(dōng)大药房，从一(yī)家自(zì)营网店逐步成(chéng)长为京东旗下(xià)专注于医疗健康业务的子集团，2020年底登(dēng)陆港交所。目前市值约为1700亿港元，是京东系公司中，除(chú)京东(dōng)集团外(wài)市值(zhí)最高(gāo)的(de)上市公司(sī)。今(jīn)年一季度(dù)，京东健康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利(lì)润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍(shào)，京东(dōng)健(jiàn)康是医疗健(jiàn)康商品、服务、解决方案提供(gōng)商，产品及(jí)服务覆盖医药健康实物产业链、医疗流(liú)程、健康场景。刘(liú)强东是京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织(zhī)架构(gòu)调整主要包括：1）成立即时零售(shòu)部，由原医(yī)药(yào)部负责人(rén)王(wáng)一婷(tíng)负责；成立线下医疗业(yè)务部，负(fù)责人暂(zàn)未(wèi)披(pī)露；2）原综合(hé)部负责人宋(商议的近义词是什么呢 标准答案，商议的近义词是什么呢二年级sòng)志瑞接任(rèn)医药部负责(zé)人；原(yuán)综(zōng)合服务部供应链提升部负责(zé)人王海华，出任综(zōng)合(hé)服(fú)务部负责(zé)人；原数字健(jiàn)康(kāng)业务(wù)部(bù)更名为企业业务部，由(yóu)原药京采负责人周新元负责；原政府事务(wù)部更名为公共事务与合(hé)规部，负责人暂(zàn)未(wèi)披露。

　　上述所有负(fù)责人均向(xiàng)CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成(chéng)立即时零(líng)售部和线下医疗业(yè)务部是动作(zuò)最(zuì)大的调整，二者都瞄(miáo)准了(le)线下履约能力。其中即时零售部是(shì)此次调整中的首(shǒu)位，一(yī)名京东员工向雪豹财(cái)经社透露，“因为(wèi)美(měi)团在即时(shí)配送端有优势，用户(hù)经常会在京东健康(kāng)上看病，去(qù)美团下单买药。”因此，京东健康也要加强自己的即时配送能力。

　　京东(dōng)健康CEO金恩林(lín)在(zài)2022年财报中提到，要进一(yī)步提升“快速(sù)送药”能力。京(jīng)东健(jiàn)康此前选择的(de)方式是复用达达快(kuài)送和京东到家的配送能力。

　　线上线下一(yī)体化建设(shè)是(shì)金恩林的(de)战略目标。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加(jiā)速推进线上线下一体化、打造新型医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据(jù)2022年财报(bào)，京(jīng)东健康目前(qián)自营医疗商品零售占营收超过85％，其中对物流(liú)配(pèi)送时间(jiān)更不(bù)敏(mǐn)感(gǎn)的(de)非药品(pǐn)类（比如保健品）贡献过半。京东零售一直(zhí)努(nǔ)力摆脱“大(dà)药房”的形象(xiàng)，线上线下结合(hé)“医+药”的转型不可避(bì)免。

　　事实上，这套打法早(zǎo)已(yǐ)成(chéng)为大健康(kāng)赛道的共识。今(jīn)年3月，美(měi)团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看(kàn)病买药(yào)”。

　　目前，大健康赛道呈现(xiàn)一超多强的市(shì)场(chǎng)格局。从市值、营(yíng)收维度看(kàn)，京东健康暂时领先(xiān)，早期与京东健康、阿里健康三足鼎立的平(píng)安好医生掉(diào)队明显。不过，随着美团强(qiáng)势入局，新一(yī)轮洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药(yào)健康O2O领域(yù)累计营收105.4亿元(yuán)。王兴也多次表(biǎo)示对美团买药的增(zēng)长潜力(lì)充满(mǎn)信心(xīn)。

　　刘(liú)强东需要(yào)的人(rén)：会(huì)算账，忠诚度高

　　大环(huán)境变(biàn)了，能够(gòu)站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是(shì)营收增速下降，与高速发(fā)展的(de)电(diàn)商行业(yè)格格不入，被阿里越甩越远，又被后来(lái)者拼多(duō)多(duō)迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将。在(zài)2019年2月一(yī)场内部高管(guǎn)会(huì)上，刘强东痛斥“混日子的人太(tài)多”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而(ér)来的组织变革(gé)中，能(néng)打仗的徐雷走向前台，出(chū)师不利的王(wáng)笑松和另(lìng)一(yī)位高级副总裁(cái)胡(hú)胜利（当时主管时尚生活事业群(qún)）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增(zēng)长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长(zhǎng)至(zhì)5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷的存量竞争时期，刘强东需(xū)要的是以守为(wèi)攻的(de)人才。

　　从京(jīng)东此轮人事(shì)变动(dòng)中(zhōng)不(bù)难看出，刘强东认(rèn)为守成之人必(bì)须(xū)具备(bèi)两个条件：会算账，忠诚(chéng)度高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如(rú)此，CFO线在整个京东人(rén)事变动中都处于C位(wèi)。京东(dōng)零售中最重要的3C事业(yè)群被(bèi)拆分成(chéng)家电(diàn)家居事业群和电(diàn)脑通讯(xùn)事业群，其中家(jiā)电家(jiā)具事业群由原京(jīng)东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在(zài)集团担任新的(de)职务。

　　雪(xuě)豹财(cái)经社曾(céng)独家报道京(jīng)东科技原(yuán)销售(shòu)负(fù)责人(rén)徐丰升任总裁(cái)，他同(tóng)样是对(duì)收支敏(mǐn)感的高管。（详见(jiàn)《京(jīng)东科(kē)技(jì)迎来(lái)新(xīn)总裁，销售中心负(fù)责人(rén)徐丰升任》）

　　多名(míng)京(jīng)东内部员(yuán)工评价称(chēng)，互(hù)联网公司都变得(dé)更加(jiā)务实，京(jīng)东(dōng)也不例外(wài)，“找最(zuì)会算账(zhàng)的人当家(jiā)，才能赚到更多的钱”。

　　从去(qù)年年底开始，刘强东多次(cì)在内部提及低价战略，目(mù)的都是为了守住(zhù)被拼多多等竞(jìng)对不断蚕食(shí)的存量用户，再(zài)用(yòng)低价(jià)去争夺更多用户。（详见《刘强(qiáng)东回(huí)归烧了(le)三把火(huǒ)，想抢回被拼多(duō)多“劫走(zǒu)”的(de)用户》）

　　打低价战争需要(yào)子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提供(gōng)弹(dàn)药的最佳人选。今年Q1，京东(dōng)的经营利润(rùn)和自由现(xiàn)金(jīn)流(liú)均同比(bǐ)大幅增(zēng)长，这部分(fēn)得益(yì)于降本增效措施。徐雷(léi)在(zài)近日财报(bào)电话会(huì)上对许冉的评价也(yě)印证了这一(yī)点：“许冉能(néng)带领京(jīng)东走进下一阶段，更加注重(zhòng)业务(wù)健(jiàn)康度(dù)和发展质量。”

　　刘强东追求(qiú)对(duì)公(gōng)司(sī)的绝(jué)对控(kòng)制(zhì)权(quán)，而高管的忠诚度是保证变革能(néng)否(fǒu)顺利(lì)推进的先决条件。

　　在此次京(jīng)东变革(gé)中(zhōng)，两种类(lèi)型的高管得到重商议的近义词是什么呢 标准答案，商议的近义词是什么呢二年级用：一(yī)种是(shì)刘强东多(duō)年来(lái)亲自培养(yǎng)的管(guǎn)培生(shēng)，另一(yī)种(zhǒng)是(shì)在(zài)京东(dōng)内部没有(yǒu)复杂(zá)人际(jì)关系的职业(yè)经理人。

　　京(jīng)东零售新任电脑通讯事(shì)业(yè)群负责人吴双(shuāng)喜(xǐ)、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业(yè)部负责人杨啓焜和京东(dōng)健康医疗部负责人宋(sòng)志瑞，均是管培(péi)生出身。多名内部(bù)人士(shì)称，管(guǎn)培生是刘强东的绝对(duì)嫡系，拥有诸(zhū)多(duō)特权，包括周报直接(jiē)抄送刘强东，能参加高级别的高管会议，一般(bān)至少由业(yè)务部门(mén)的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多(duō)家媒体报道，刘强(qiáng)东(dōng)在(zài)近几(jǐ)年(nián)开始(shǐ)倚重(zhòng)专业(yè)能(néng)力强且在京(jīng)东内(nèi)部没有复杂人际关系(xì)的职业经理人，许(xǔ)冉便是典型(xíng)代表。她于(yú)2018年加入京东，内(nèi)部人(rén)士认为(wèi)她“安静，耐心，十分(fēn)服从(cóng)刘(liú)强东下达的命令(lìng)”。

　　接手京(jīng)东零售大商(shāng)超全渠道事业(yè)群(qún)的姚彦中，是(shì)京(jīng)东(dōng)零售三(sān)个(gè)重(zhòng)要品类(lèi)事业群(qún)中唯一一个没有离(lí)开的副总裁级别高管(guǎn)。刘强东曾在内部会议(yì)上评价他，“整个(gè)京东零售，只(zhǐ)有1.5个人(rén)在会上说真话、提问题(tí)。0.5是缪钦(qīn)，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入(rù)京(jīng)东(dōng)的职业经理人，目前担任(rèn)京东零售生活服务(wù)事业群负责人。

　　带领自(zì)己亲(qīn)自(zì)摆放位置并(bìng)信任的(de)这群人，刘(liú)强(qiáng)东即将开(kāi)打一场新(xīn)的(de)仗。市场并不担心不懂业务的许冉(rǎn)出任CEO，因为所有(yǒu)人(rén)都知道，无论公告上的CEO名单如何更替(tì)，京(jīng)东真(zhēn)正的掌舵人只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 商议的近义词是什么呢 标准答案，商议的近义词是什么呢二年级