雪(xuě)豹财经社独家获(huò)悉，京东高级副总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松(sōng)于近日退休。他(tā)是(shì)在(zài)京东供职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最(zuì)高的业务(wù)。

　　京东市值最高的子集(jí)团京东(dōng)健康进行了近年来最大的组织变革(gé)，新成(chéng)立(lì)即时零售部(bù)和线岭南大学位置在哪里啊，岭南大学在哪个城市下(xià)医疗业务部(bù)，原数字健康业务部和政(zhèng)府(fǔ)事务部更名(míng)为企业业务(wù)部和(hé)公共事务(wù)与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨变(biàn)背后，是(shì)京东在存(cún)量竞争环境下，从(cóng)开疆拓土到以守(shǒu)为攻的(de)战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前(qián)，都会带来整(zhěng)个京东(dōng)巨大的人事变动，最近的这一次也(yě)不例外。从集团(tuán)到子公司，从CEO到(dào)各大(dà)高管，这场震动还在(zài)持续。

　　雪豹财经社(shè)独家(jiā)获悉，原京(jīng)东集团(tuán)高级(jí)副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东(dōng)副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出(chū)任京东自有品牌代理负责人，向(xiàng)京东(dōng)集团董事会主席刘(liú)强东(dōng)和京东CEO许冉汇报。京东(dōng)的自有品(pǐn)牌业务主要(yào)包括(kuò)京东(dōng)京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最(zuì)大的子公司京东(dōng)健康，也迎(yíng)来了近年来最大(dà)的架构调整。雪豹财(cái)经社独家获悉，京东健康(kāng)近日新成立即时零(líng)售部和线(xiàn)下医(yī)疗业(yè)务部(bù)，将原数(shù)字健(jiàn)康(kāng)业务部和政府事务部更(gèng)名(míng)为企业业务部和公共事(shì)务与合规部。

　　“刘强东从未离开(kāi)”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐雷(léi)到(dào)普通员工都对(duì)这句话深信不(bù)疑。去年底，刘(liú)强东(dōng)用一次(cì)严厉的(de)高(gāo)管(guǎn)批评(píng)会(huì)议宣(xuān)告回(huí)归后，一(yī)名(míng)内部(bù)员工评价称，“随(suí)着一系列(liè)调整(zhěng)，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他(tā)认为(wèi)公司遭遇危急时刻，便强(qiáng)势回归，带着变革决(jué)心(xīn)推动这架巨大机器上(shàng)的齿(chǐ)轮继续转动。

　　上一(yī)次是在(zài)京东内部被称为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强(qiáng)东换下了大批高管，将(jiāng)徐雷推(tuī)上(shàng)前台。如今，多次直言京东(dōng)遭遇危机的(de)刘(liú)强东打起了低(dī)价战争，并又一次推动(dòng)了自上而(ér)下的(de)人(rén)事(shì)变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到(dào)前台。

　　时隔(gé)4年的两(liǎng)次巨(jù)大变革背后，京东到(dào)底发生了什么？

　　岭南大学位置在哪里啊，岭南大学在哪个城市高级副总裁王笑松与徐雷(léi)同(tóng)日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消(xiāo)息在京东今年(nián)Q1财报发布当(dāng)日传(chuán)出，迅速(sù)发酵(jiào)，但(dàn)这只是京(jīng)东人事巨变最(zuì)引人(rén)瞩目(mù)的一个(gè)缩影，下面还有更大的暗(àn)流汹(xiōng)涌(yǒng)。

　　京东在一(yī)封(fēng)内部信(xìn)中称，高(gāo)级副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌负(fù)责人王笑(xiào)松因个人原因提出退休申请，管理(lǐ)层批准后(hòu)同意。公(gōng)司(sī)对王(wáng)笑松多年来为京东作(zuò)出的贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生(shēng)鲜(xiān)业务及自(zì)有(yǒu)品牌业务的成绩(jì)。王笑松(sōng)退休的原因与徐雷一(yī)样。

　　多名(míng)京东内(nèi)部人士告诉雪(xuě)豹财经社，针(zhēn)对高(gāo)层的变动(dòng)还将继续(xù)。

　　很多京东员工对王笑松(sōng)的(de)退休并不感(gǎn)到意外。一名员工评价称，“他从中心(xīn)一路走到(dào)边缘。”另一名员工透露，在去年底的京东内(nèi)部会议上，刘强东批评的高管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东，比徐雷(léi)正(zhèng)式加入还早一年(nián)，在京(jīng)东工作15年。他曾是京东(dōng)最年轻的(de)副总裁，历(lì)任3C事业部(bù)、生鲜事业(yè)部负责人，颇受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建三大(dà)事(shì)业群：大快消事业(yè)群、电(diàn)子文娱事业(yè)群、时尚生活事业群，其中大快消事业(yè)群由生(shēng)鲜(xiān)事业部、消费品事业部以及(jí)新通路事(shì)业部构(gòu)成。王笑松担(dān)任大快消事业群(qún)总裁，同时升任京(jīng)东(dōng)高级(jí)副总裁，他手握京(jīng)东GMV贡献占(zhàn)比最大的业务。

　　也是在同一年，京东经历内部公认的(de)“至暗时刻(kè)”，股价(jià)震荡下行，用(yòng)户(hù)数被拼多多超越。

　　当时(shí)，阿里旗下(xià)的盒马(mǎ)在新(xīn)零(líng)售(shòu)赛(sài)道不断开疆拓(tuò)土(tǔ)，曾带队(duì)组(zǔ)建京东自营生鲜超市7FRESH的(de)王(wáng)笑松被(bèi)派去打这场硬仗(zhàng)。王笑(xiào)松曾对媒(méi)体(tǐ)表示，从2家(jiā)到1000家门(mén)店(diàn)，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺(shùn)利(lì)，一年时(shí)间内仅开(kāi)店十余家，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京(jīng)东的人事变革，王(wáng)笑松在新(xīn)一轮调整(zhěng)中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入(rù)生鲜事业部）。也(yě)是(shì)在(zài)这(zhè)一年(nián)，徐雷被推到(dào)前台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一路被边(biān)缘(yuán)化，2019年从生鲜事业部(bù)离(lí)任，2020年(nián)出任自(zì)有(yǒu)品牌负责人。自有品牌业(yè)务主要(yào)包括京东京造和(hé)惠寻(xún)，在京东内部相对边缘，营收(shōu)占(zhàn)比不高。

　　此(cǐ)次(cì)接任王笑松的是他的直系下属汤(tāng)恒晟，后者(zhě)拥有丰富的京东(dōng)自有品牌业务经验，曾(céng)先后担任京(jīng)东(dōng)京造(zào)总经理和惠寻(xún)负责(zé)人。

　　京东健康近年来最大的组织变(biàn)革

　　雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东市值最高(gāo)的子集团京(jīng)东健康迎来了(le)近年来最大的组织变革：新成立即(jí)时零售部(bù)和线下(xià)医疗业务部，将原数字(zì)健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企业业务(wù)部和(hé)公共事(shì)务与合规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任新的职务(wù)，接任他的是京东集团(tuán)投(tóu)资(zī)支持部(bù)负责人及(jí)自有品牌业务部财务(wù)负(fù)责人(rén)邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身(shēn)是京东大药房，从一家(jiā)自营网店逐(zhú)步成长为京(jīng)东旗下专注于医疗健康业(yè)务的子集(jí)团，2020年底(dǐ)登陆港(gǎng)交(jiāo)所(suǒ)。目前市值约为1700亿(yì)港元，是(shì)京东系公司中，除(chú)京(jīng)东集团外市值最高的(de)上市公司(sī)。今年一季度，京(jīng)东健(jiàn)康营收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元(yuán)，非国(guó)际财务报告准则经营利润同(tóng)比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介(jiè)绍，京东健康是医疗健康商品(pǐn)、服(fú)务、解决方(fāng)案提供商，产(chǎn)品及(jí)服(fú)务覆盖医药健康(kāng)实物(wù)产业链(liàn)、医疗流程、健康(kāng)场景。刘强东(dōng)是(shì)京东健康最(zuì)大的股(gǔ)东(dōng)，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织(zhī)架构调整主要包括：1）成立即时零(líng)售部，由(yóu)原医(yī)药(yào)部负责(zé)人王一(yī)婷负责；成立线下医疗业(yè)务部，负(fù)责人暂未披露(lù)；2）原综合部(bù)负责人宋志(zhì)瑞接任(rèn)医药部(bù)负责人；原综合服务部供(gōng)应链提升部负责(zé)人王海(hǎi)华(huá)，出任综合(hé)服务部负责人；原数字(zì)健康业务部更(gèng)名为企(qǐ)业业(yè)务部，由原(yuán)药(yào)京(jīng)采负责(zé)人周新元负(fù)责；原政(zhèng)府事务部(bù)更名为公共事务(wù)与合规部，负(fù)责(zé)人暂未(wèi)披露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部和线下医(yī)疗业务部是动作最大(dà)的(de)调整(zhěng)，二者都瞄准了线下履约能力。其(qí)中即时(shí)零售部是此次调整中的首位，一名京东员(yuán)工(gōng)向(xiàng)雪豹财(cái)经(jīng)社透露，“因为美(měi)团在即时(shí)配送端有优势，用户经常会在京(jīng)东(dōng)健康上看病，去(qù)美团下单买药(yào)。”因(yīn)此，京东健(jiàn)康也要加强(qiáng)自己的(de)即时配送能力(lì)。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提到，要进(jìn)一步提升“快速送(sòng)药(yào)”能(néng)力。京东健康此(cǐ)前选择(zé)的(de)方式是复用(yòng)达达(dá)快送(sòng)和京东到家的配送能(néng)力。

　　线上线下(xià)一体化建设是(shì)金(jīn)恩(ēn)林(lín)的战略(lüè)目标。在京(jīng)东(dōng)健康2022年(nián)报CEO寄(jì)语(yǔ)中(zhōng)，“加(jiā)速推进线上线下(xià)一(yī)体化、打造新型医(yī)疗健康服务体系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目前自(zì)营医疗(liáo)商品零售占(zhàn)营收超(chāo)过(guò)85％，其中对物流配送(sòng)时间更(gèng)不敏(mǐn)感的非药品类(lèi)（比如保健(jiàn)品(pǐn)）贡献过半(bàn)。京东零售一(yī)直努力(lì)摆脱“大药房”的形象(xiàng)，线上线下结合“医+药(yào)”的转型不可避(bì)免(miǎn)。

　　事实上，这(zhè)套打法早(zǎo)已成为大健康(kāng)赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团(tuán)”变(biàn)为“24小时看(kàn)病买药(yào)”。

　　目前，大(dà)健(jiàn)康(kāng)赛道呈现一超(chāo)多强(qiáng)的市(shì)场格局。从市值(zhí)、营收(shōu)维度看(kàn)，京东健康(kāng)暂时领先，早期与京(jīng)东健康、阿里健(jiàn)康三足鼎立(lì)的(de)平(píng)安好(hǎo)医(yī)生掉队明显。不(bù)过(guò)，随着(zhe)美团强势入局，新一轮(lún)洗牌(pái)或将加剧。据(jù)O2O Mind数据(jù)，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿(yì)元(yuán)。王兴也多次表示(shì)对(duì)美(měi)团(tuán)买药(yào)的增长潜力充满信心。

　　刘强东需(xū)要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境(jìng)变了，能够(gòu)站在(zài)刘强东身边的(de)人也(yě)变了。

　　2018岭南大学位置在哪里啊，岭南大学在哪个城市年，京东面临的困境是营收增速(sù)下降，与高(gāo)速(sù)发(fā)展的电(diàn)商行(xíng)业格格不入，被阿(ā)里越甩越远，又被(bèi)后(hòu)来者拼多(duō)多迫(pò)近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将(jiāng)。在2019年2月一场内部高管会上，刘(liú)强(qiáng)东痛斥“混(hùn)日子的人太多(duō)”，他需(xū)要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在随之而(ér)来(lái)的组织变革中(zhōng)，能打(dǎ)仗的徐雷走向(xiàng)前台，出师不利的王(wáng)笑松和另一位高级(jí)副总裁胡胜利(lì)（当时主管时尚(shàng)生(shēng)活事业群(qún)）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连续3年净收(shōu)入同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长(zhǎng)至(zhì)5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷(kù)的存量竞争时期，刘强(qiáng)东需(xū)要的是(shì)以守为攻(gōng)的人(rén)才。

　　从(cóng)京(jīng)东此轮人事(shì)变(biàn)动中不难看出，刘强(qiáng)东认为守成之人必须(xū)具备两个条(tiáo)件(jiàn)：会算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集(jí)团的新(xīn)CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财务方面有丰(fēng)富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线(xiàn)在整个京东(dōng)人事变(biàn)动(dòng)中都处(chù)于(yú)C位。京东零售中最重要的3C事业(yè)群被拆分(fēn)成(chéng)家电(diàn)家居事业群和电脑通讯事业群，其中家电家(jiā)具事业(yè)群由原京东零售CFO李帅负(fù)责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任(rèn)新的(de)职务。

　　雪(xuě)豹财经社(shè)曾独家报道京东科技(jì)原(yuán)销售负责人(rén)徐丰升(shēng)任总裁，他同样(yàng)是对收支敏感的高管。（详(xiáng)见(jiàn)《京东科(kē)技(jì)迎来新总裁，销售中(zhōng)心负(fù)责人徐(xú)丰升任》）

　　多(duō)名京东内部员工评价称，互联(lián)网公司都变得更加务实，京东也(yě)不例外，“找最会算账的人当家，才能赚(zhuàn)到更(gèng)多(duō)的钱”。

　　从去年(nián)年底(dǐ)开始(shǐ)，刘强东多(duō)次在内(nèi)部提及低价战略，目的都是为了守住被拼(pīn)多多等(děng)竞对不断(duàn)蚕食的存(cún)量用户，再用低价(jià)去争夺更多用(yòng)户。（详见《刘强东回(huí)归(guī)烧了三(sān)把火，想抢回被(bèi)拼(pīn)多(duō)多(duō)“劫走”的(de)用户》）

　　打低(dī)价战争需(xū)要(yào)子(zi)弹，CFO出身的(de)许冉是提供弹药的最佳人选。今(jīn)年Q1，京东(dōng)的经(jīng)营(yíng)利润和自由现金流均同比大幅增长，这部分得益于降本增效措施。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评价也印(yìn)证了这(zhè)一点：“许冉能(néng)带领京东走进(jìn)下一阶段，更加注重业务健康度和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追求对公司的(de)绝(jué)对控制(zhì)权，而高管的忠(zhōng)诚度(dù)是保(bǎo)证变革能(néng)否顺(shùn)利推(tuī)进(jìn)的(de)先决条(tiáo)件。

　　在此次(cì)京东变革中，两种类型的高管得到重用：一种是刘强东多年来亲(qīn)自培养的管培生，另一种是在(zài)京东内部没(méi)有复杂人际关(guān)系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑(nǎo)通讯事业群(qún)负责人(rén)吴双喜(xǐ)、时尚(shàng)美妆(zhuāng)事业群负(fù)责人孔祥(xiáng)莹、全球购(gòu)事(shì)业(yè)部负责人杨啓焜(kūn)和京东健康医疗部(bù)负责人(rén)宋志瑞，均是管培生出身。多名内部人士称(chēng)，管培生(shēng)是刘强东的绝(jué)对嫡系(xì)，拥有诸多特权，包括(kuò)周(zhōu)报(bào)直接抄送刘强东，能参加高级别的高管会议(yì)，一般(bān)至少由业(yè)务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东(dōng)在(zài)近几年开始倚重专(zhuān)业能力强且在京东内部没有复杂人际(jì)关系的职业经(jīng)理(lǐ)人，许冉便是典型代表。她(tā)于2018年加入(rù)京(jīng)东(dōng)，内部人士认(rèn)为(wèi)她“安静，耐心(xīn)，十分(fēn)服从刘(liú)强(qiáng)东下达的命令(lìng)”。

　　接手京东零(líng)售大商超全(quán)渠(qú)道(dào)事(shì)业(yè)群的姚彦(yàn)中(zhōng)，是(shì)京东零售三(sān)个(gè)重要品(pǐn)类(lèi)事业群(qún)中(zhōng)唯一一个没有(yǒu)离开的副总(zǒng)裁级(jí)别(bié)高管。刘强东(dōng)曾在内部(bù)会议上评价他，“整(zhěng)个京东零售，只有(yǒu)1.5个人(rén)在会(huì)上说(shuō)真话(huà)、提问题。0.5是缪钦(qīn)，1是姚彦中。”缪钦也(yě)是2020年才(cái)加入京东(dōng)的职业经理人，目(mù)前担任京东零售生活服(fú)务事业(yè)群负责人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆放(fàng)位(wèi)置(zhì)并(bìng)信(xìn)任的这(zhè)群人，刘(liú)强东即将开(kāi)打一场新的仗。市场(chǎng)并不担心(xīn)不懂(dǒng)业务(wù)的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无(wú)论公告上的CEO名单如何更替，京(jīng)东(dōng)真正的掌舵(duò)人只有一个(gè)。

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