唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经(j中国一共有多少万亿钱īng)从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在国内(nèi)社(shè)交格局基本(běn)已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的(de)当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社(shè)交巨头，已经在舒适(shì)区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计(jì)准则(zé)）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度持续盈(yíng)利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平(píng)静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立(lì)12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续(xù)三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能找到(dào)新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对(duì)此，公(gōng)司(sī)管理层也毫(háo)不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的(de)情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌(mò)陌改名(míng)挚文(wén)集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以区(qū)隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来(lái)实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在(zài)北(běi)京互联(lián)网行业(yè)都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝(cháo)十晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可能(néng)在工位(wèi)上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会(huì)固定给每(měi)一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本(běn)东京集(jí)中团建，一(yī)次性包下了当地(dì)近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng中国一共有多少万亿钱)平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现在(zài)具(jù)体(tǐ)的业务(wù)层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负责(zé)人(rén)。类(lèi)似情况在此前王(wáng)力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代(dài)财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工加(jiā)班明(míng)显多了起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张(zhāng)超现(xiàn)在每(měi)天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能(néng)离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一(yī)同回(huí)归的(de)还有他(tā)的妻子张思(sī)川(chuān)。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本(běn)增效。多(duō)名(míng)陌陌(mò)员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分(fēn)部(bù)门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在(zài)公司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如(rú)果不是唐岩的(de)回(huí)归，他极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一(yī)系列举措(cuò)，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务(wù)会(huì)上他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的理(lǐ)解也都很(hěn)透(tòu)彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度(dù)上，这正是创始人与(yǔ)职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预(yù)算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的(de)回(huí)归，再(zài)次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋(fēng)的(de)号(hào)角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没(méi)能打响任(rèn)何水花(huā)。据点点(diǎn)数据(jù)统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然。可(kě)问题在于(yú)，此前(qián)十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出(chū)海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北(běi)美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生人(rén)社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态(tài)已(yǐ)经被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地(dì)化运(yùn)营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社(shè)交(jiāo)产品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品的(de)情况下(xià)迅速(sù)打开市场。据内部员工(gōng)透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向(xiàng)时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益用于与公(gōng)会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表(biǎo)示(shì)公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外(wài)，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃(yuè)用(yòng)户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西(xī)亚等东南(nán)亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对于出(chū)海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务(wù)上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投(tóu)了(le)十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场(chǎng)还没有到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个印(yìn)度市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误(wù)导致(zhì)陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道以来，7年时间已过(guò)，如今摆中国一共有多少万亿钱在唐岩(yán)面前的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资源投入(rù)，在(zài)奋力(lì)突(tū)破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称(chēng)不上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和(hé)天花板，留给(gěi)其试错和(hé)调(diào)整(zhěng)的(de)时间已经(jīng)不(bù)多了。

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