部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些是总经理大的。

　　关(guān)于部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总监大些(xiē)以及部(bù)门(mén)经理大还是总监大，公司(sī)职务22个级别，部门(mén)经理大还是总监大些(xiē)，部门(mén)经理(lǐ)和总监谁大，部门总监和经理哪个大等问题，小编将为你整(zhěng)理以下知(zhī)识：

部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业(yè)务(wù)领域的(de)管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负(fù)责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经理和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没(méi)有(yǒu)什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司(sī)的日(rì)常经源(yuán)此(cǐ)吵(chǎo)营管理和(hé)行政事(shì)务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决姚笛为文章打过几次胎，文章和姚笛生孩子了嘛定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事和(hé)自(zì)然(rán)人股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具(jù)有重要影响力或关(guān)系(xì)公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层(céng)管理人员(yuán).在企业经(jīng)营权(quán)层(céng)面(miàn)讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之(zhī)间姚笛为文章打过几次胎，文章和姚笛生孩子了嘛。

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