上(shàng)一(yī)休一(yī)是什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)是上一(yī)休(xiū)一或做一休(xiū)一(yī)意思是工作(zuò)一天，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是(shì)什么意思，上(shàng)一休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时工作时(shí)间，是(shì)指(zhǐ)无(wú)固定工作(zuò)时数(shù)限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围不(bù)受固定(dìng)工作时间(jiān)限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位(wèi)在法定工作时间内所(suǒ)确定的工作(zuò)时间。

　　根据(jù)最新法(fǎ)律规定，每日工作时间不(bù)超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不(bù)超(chāo)过四十四小时(shí)的工(gōng)时。

标准工作时(shí)间（标准工时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定的在一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法(fǎ)安(ān)排的工作日和工作周的(de)工(gōng)时制度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工(gōng)时为劳(láo)动(dòng)者(zhě)每(měi)日工作8小时(shí)，平均每周工作40小时(shí)，每周至(zhì)少一天休息日。

我国(guó)的法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时(shí)间不超过8小时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超(chāo)过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工(gōng)作的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第三十(shí)六(liù)条规定的工时制度合理确(què)定(dìng)其(qí)劳动定额和计件报(bào)酬(chóu)标准。

上班时(shí)长(zhǎng)超过八小时(shí)是否违反劳动(dòng)法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国(guó)家实行八小(xiǎo)时(shí)工作制度，即劳动者每(měi)天工作时间不得(dé)超过八(bā)小时(shí)，每周(zhōu)工作时间不得超过四(sì)十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制(zhì)的延(yán)长(zhǎng)工作时间，用工单位(wèi)要根据劳动(dòng)者的身体(tǐ)状况适当延(yán)长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的(de)百(bǎi)分之一百(bǎi)五十的工资标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以依(yī)法(fǎ)维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁(tiě)路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单(dān)位经劳(láo)动行政部门的(de)批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小(xiǎo)时(shí)是(shì)可(kě)以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休(xiū)一(yī)天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是(shì)上一天一晚上，然(rán)后(hòu)休息(xī)一天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当(dāng)天的工(gōng)作时(shí)间(jiān)比较长，同样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略(lüè)管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制(zhì)度环(huán)境快速变化的(de)今天(tiān)，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个(gè)问题，客源(yuán)市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政策对(duì)我是(shì)否有(yǒu)利，替代(dài)型和互补型的厂商的(de)发展战(zhàn)略和市(shì)场策(cè)略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更(gèng)长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导(dǎo)致中(zhōng)国酒店管理的重(zhòng)心从策(cè)略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面(miàn)的管(guǎn)理行为正在(zài)成为常识和(hé)常(cháng)规(guī)，战略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为则成(chéng)为(wèi)企业家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有战略层(céng)面的管理，中(zhōng)国(guó)的酒店企(qǐ)业也可(kě)能有一(yī)时的(de)红火，但是(shì)不(bù)能保证其长(zhǎng)期(qī)稳(wěn)定的成长，也不能保证人力资(zī)源、营(yíng)销网络(luò)等方面的良性运作。

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