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总(zǒng)监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是(shì)总经理大(dà)的(de)。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的(de)生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公(gōng)司年度(dù)经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的(de)具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事(shì)业单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理(lǐ)与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也(yě)是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī东隅已逝桑榆非晚是什么意思)间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负责公司日(rì)常(cháng)业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会(huì)授权，对外签订合(hé)同(tóng)和(hé)处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理等高(gāo)级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业(yè)务流东隅已逝桑榆非晚是什么意思程(chéng)；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的(de)运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

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