部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的(de)。

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　　总监只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监(jiān)更(gèng)多(duō)是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具(jù)体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可(kě)以区(qū)分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他任务。

部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事(shì)务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事会(huì)负责(zé),可由董(dǒng)事(shì)和自(zì)然人(rén)股东充任,也可由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或关系公司(sī)全局(jú)雹(báo)侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

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