唐(táng)岩回归半(bàn)年之后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获悉(xī)，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这些项目(mù)的领头人(rén)均被视(shì)为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种古巴人口和面积是多少，古巴多大面积和人口(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国内(nèi)社交(jiāo)格(gé)局基本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成(chéng)立(lì)之初(chū)迅速积(jī)累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现(xiàn)金(jīn)流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年(nián)实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个(gè)季(jì)度(dù)持续盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如(rú)此，更(gèng)何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整(zhěng)个(gè)公司(sī)都非(fēi)常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品与公司(sī)加以区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力(lì)因健(jiàn)康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到(dào)正(zhèng)确的(de)航(háng)向(xiàng)吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工古巴人口和面积是多少，古巴多大面积和人口作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公(gōng)司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一(yī)位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日本东京集(jí)中(zhōng)团建(jiàn)，一(yī)次(cì)性包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在(zài)具体的业务层(céng)会议上(shàng)，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇(huì)报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥相关负责(zé)人。类似情况在(zài)此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导，员(yuán)工加班(bān)明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思(sī)川。她被任(rèn)命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等(děng)工(gōng)作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌(mò)创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉(sù)时代财(cái)经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可能因没(méi)有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大(dà)，业(yè)务会上他都能一(yī)针(zhēn)见(jiàn)血地指出问(wèn)题核(hé)心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与(yǔ)职业(yè)经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态(tài)捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如(rú)今活跃在(zài)公(gōng)众眼(yǎn)中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破(pò)难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重(zhòng)启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文(wén)化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的(de)产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌(mò)生(shēng)人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功(gōng)能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形(xíng)态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业务(wù)部，推(tuī)出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额(é)早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社(shè)交方式，避开了(le)中东地(dì)区(qū)的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的(de)情况(kuàng)下迅速(sù)打开(kāi)市(shì)场。据内部员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大(dà)部分收益(yì)用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换(huàn)取他们(men)的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司(sī)采取了降低分(fēn)成比(bǐ)例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而(ér)来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下(xià)载及活跃用(yòng)户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海困难源于(yú)公司战(zhàn)略失(shī)误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在(zài)很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司出(chū)海产(chǎn)品的优先级都(dōu)要低于其他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其(qí)实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能(néng)力(lì)，去做一个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌(mò)错(cuò)过了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言(yán)，充裕的(de)现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境(jìng)遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和(hé)天花板，留给其试错和调(diào)整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求，文中人物均为(wèi)化名(míng)）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 古巴人口和面积是多少，古巴多大面积和人口