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总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部(bù)管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业(yè)单位或分支机(jī)构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一(yī)监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业(yè)中也(yě)是高层(céng)管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是负责(zé)公司日常业务的经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及(jí)各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是(shì)修订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规范(fàn)、高坚持做核酸有无必要，有没有必要做核酸效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划(huà坚持做核酸有无必要，有没有必要做核酸)，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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