部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司(sī)）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门(mén)可以同(tóng)时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但(dàn)工(gōng)作上的(de)可(kě)以区分为，总(zǒng)监(jiān)主(zhǔ)要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而经理负(fù)责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部(bù)门的工(gōng)作，建设(shè)和发(fā)展优(yōu)秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监(jiān)下面(miàn)，在上层(céng)领(lǐng)导目(mù)前并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的(de)日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和(hé)行(xíng)政事(shì)务的负责(zé)人,由董事(shì)会决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非股东(dōng)的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司具有重要(yào)影响力或(huò)关(guān)系(xì)公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第(dì)一(yī)监(jiān)管扒老人,在企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管理人员(yuán).在(zài)企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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