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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行使下列职(zhí)权小说中反复的作用和表达效果，反复的作用和表达效果答题格式

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营计划和投(tóu)资(zī)方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部(bù)管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经理之间的职(zhí)位等(děng)级。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个(gè)组织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大(dà)的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监(jiān)，人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会(huì)提交年度报(bào)告及各种报(bào)表(biǎo)、计(jì小说中反复的作用和表达效果，反复的作用和表达效果答题格式)划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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