上一休一是什么意思(sī)，上(shàng)一休一(yī)的(de)工作好还是(shì)8小时(shí)好(hǎo)是上(shàng)一(yī)休一或做一休一(yī)意思是工作(zuò)一天(tiān)，休息(xī)一天(tiān)，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定工作时数限制的(de)工时制度(dù)。

　　适用于工作性质(zhì)和职(zhí)责范围不受固定(dìng)工作(zuò)时间限制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位(wèi)在法定(dìng)工作时(shí)间内所确定的工(gōng)作时(shí)间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法律(lǜ)规(guī)定，每日(rì)工作时间不(bù)超过八小时、平均(jūn)每(měi)周工作时(shí)间不超过四十(shí)四小时(shí)的(de)工(gōng)时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准工(gōng)时(shí)）

　　是指法律规定的(de)在一般情况下普遍适用的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标(biāo)准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者每日工(gōng)作(zuò)8小时，平(píng)均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国(guó)的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不(bù)超过8小时、平均每周工作时间不(bù)超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工作的(de)劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度(dù)合理(lǐ)确定其劳动定(dìng)额和计(jì)件报酬标准。

上班时长超过八小时(shí)是(shì)否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家实行八小时工作制度，即劳动者(zhě)每(měi)天(tiān)工作时间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得超过四十四小时，这是(shì)标准工时。

刚结婚是不是会天天做　　但是加班也不是无限制的延长工作时间，用(yòng)工单(dān)位(wèi)要根据劳动(dòng)者(zhě)的身体状况适当延长一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低(dī)于工资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以(yǐ)依(yī)法维护自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经(jīng)劳动(dòng)行政部门(mén)的批准，可以实行不同的工作和休(xiū)息时(shí)间。

　　因此对(duì)于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的(de)意思(sī)是上(shàng)一(yī)天班休一天(tiān)班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然(rán)后休息一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作(zuò)都是(shì)当天的工作时间比较(jiào)长，同样休息的(de)时间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市刚结婚是不是会天天做场的消(xiāo)费(fèi)模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政策对我是否有(yǒu)利，替代型和互补型的(de)厂(chǎng)商的发展战(zhàn)略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更长(zhǎng)时(shí)期以后我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上(shàng)述问题的思考和(hé)解答将导致(zhì)中国酒店管理的(de)重(zhòng)心从策略到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为常识和常规，战略层面(miàn)的(de)管理行(xíng)为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时(shí)的红火(huǒ)，但是不能保证其(qí)长期(qī)稳定的成(chéng)长，也不(bù)能保证人力资源(yuán)、营销网(wǎng)络等方面的良性运(yùn)作。

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