上一休一是什(shén)么意思(sī)，上一休(xiū)一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天的。

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　　做一休(xiū)一(yī)属于不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的(de)工时(shí)制度。

　　适(shì)用于(yú)工作(zuò)性质和职责范围不受固定(dìng)工作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法定工作时(shí)间内所确定(dìng)的工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据最新法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定，每(měi)日工作时(shí)间不(bù)超过八小时(shí)、平均(jūn)每周工作(zuò)时间(jiān)不超过四十四小时的工(gōng)时(shí)。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般(bān)情(qíng)况下普遍适用(yòng)的，按照正(zhèng)常(cháng)作息办法(fǎ)安排(pái)的工作(zuò)日(rì)和(hé)工作周的工时制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的(de)标准工时(shí)为劳(láo)动者每日工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我国(guó)的(de)法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过(guò)8小时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不超(chāo)过(guò)40小时的工时(shí)制度。

　　对(duì)实行计(jì)件工作(zuò)的劳动(dòng)者(zhě)，用人(rén)单位应当根(gēn)据(jù)《劳动法》第三十六条规定的(de)工(gōng)时制(zhì)度合理(lǐ)确定其劳动定额(é)和计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长超过八(bā)小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规(guī)定，国(guó)家实(shí)行八小(xiǎo)时工(gōng)作(zuò)制度，即劳动者每天工作(zuò)时(shí)间(jiān)不得(dé)超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超过四十(shí)四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班也不是无(wú)限制的延长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳(láo)动者的身体(tǐ)状(zhuàng)况(kuàng)适(shì)当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五十(shí)的工(gōng)资标准支付报(bào)酬。

　　不然(rán)员工可(kě)以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位(wèi)经(jīng)劳动行(xíng)政部门的批准，可以(yǐ)实(shí)行不同的工作和休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时(shí)间(jiān)给(gěi)予(yǔ)调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一(yī)休(xiū)一(yī)怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)就(jiù)是两一(yī)个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一(yī)的意思是上(shàng)一天(tiān)班休一天班，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单(dān)来(lái)说就是所(suǒ)从事的(de)这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息(xī)一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当(dāng)天的工作时间比较长，同样休息的时间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环(huán)境快速变化的(de)今天，酒店(diàn)的管理者必(bì)须考虑这几个(gè)问题，客(kè)源市场(chǎng)的(de)消费(fèi)模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利，替(tì)代型和互补型的厂(chǎng)商的发展战略和市(shì)场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时(shí)期(qī)以(yǐ)后我(wǒ)的企(qǐ)业(yè)的发展目标是什(shén)么。

　　还(hái)需(xū)要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和(hé)解答(dá)将导(dǎo)致中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理(lǐ)的重(zhòng)心(xīn)从策略到战略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理行为正在成(chéng)为(wèi)常识(shí)和常(cháng)规，战略层面的管理(lǐ)行(xíng)为则成为企业家的(de)分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的管理，中国的酒店企业也(yě)可能(néng)有一时的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期(qī)稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力资源、营(yíng)销网(wǎng)络等方面的良性(xìng)运作。

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