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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营(yíng)计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部(bù)管理机构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织(zhī)中最高(gāo)的(de)管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业(yè)单位(wèi)或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是(shì)在总经理与部门经理之(zhī)间的(de)职位等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职务大。

　　总监(j96的因数有哪些数，72的因数有哪些iān)和(hé)总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里职务最高的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般(bān)为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总(zǒng)监，人(rén)力(lì)资(zī)源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司日常业(yè)务的经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告(gào)业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提(tí)96的因数有哪些数，72的因数有哪些交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任务。

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