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瓦格纳是哪个国家的,瓦格纳集团是什么组织

瓦格纳是哪个国家的,瓦格纳集团是什么组织 刘强东重塑京东:高级VP王笑松退休,京东健康组织巨变

  雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社独家获悉,京东高级副总裁(cái)、自有品牌负责(zé)人王笑(xiào)松于近日退休。他是在京东供职15年的(de)老兵,曾掌(zhǎng)管GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最高的业务。

  京东市值最(zuì)高的子集团(tuán)京东(dōng)健康进行了近年来(lái)最(zuì)大的组织变革,新(xīn)成立即时(shí)零售部和(hé)线下医疗业(yè)务部,原数(shù)字健康业务部和政府事务(wù)部更名为企(qǐ)业业(yè)务部和公(gōng)共事(shì)务(wù)与合规部。

  刘(liú)强东掀起(qǐ)的人事巨变背后,是京(jīng)东在(zài)存(cún)量竞(jìng)争环境(jìng)下(xià),从开疆拓土到以守为攻的战略转换(huàn)。

  作者丨(gǔn)闫学功

  每一次刘(liú)强东从幕后回归台(tái)前,都会带来整个京东(dōng)巨大的人事(shì)变动(dòng),最近的这(zhè)一次也不例外。从集团到子公司,从CEO到各大(dà)高管,这场(chǎng)震动还在持续。

  雪豹财经社独家获(huò)悉,原京(jīng)东集团(tuán)高(gāo)级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松于近日卸任,与前(qián)CEO徐雷同日(rì)退休。京(jīng)东副(fù)总裁、惠(huì)寻(xún)业(yè)务(wù)负责人汤恒晟出任京(jīng)东自有品牌代理负责人,向京东集团董事会主席刘强(qiáng)东和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的自(zì)有品牌业务主要包括京东京(jīng)造(zào)和惠寻。

  京东市(shì)值(zhí)最大(dà)的子(zi)公司京东(dōng)健康,也迎来(lái)了近(jìn)年来最大的架(jià)构调整。雪(xuě)豹财经社独家获悉,京东健(jiàn)康(kāng)近日新成(chéng)立即时零售部(bù)和(hé)线下医疗业(yè)务部(bù),将原数(shù)字健(jiàn)康业务(wù)部和政(zhèng)府事务部(bù)更名为企(qǐ)业业务部和公共事(shì)务与合规(guī)部。

  “刘强东从未离开”,在(zài)京东内部,从前CEO徐雷到普通员工(gōng)都对(duì)这句话深信不(bù)疑。去年底,刘强(qiáng)东用一次(cì)严厉的(de)高管(guǎn)批(pī)评(píng)会议宣告回归后,一名内部员(yuán)工(gōng)评价称,“随着(zhe)一系列调(diào)整,东哥的影子无处不在。”

  刘强东曾三次“放权”,但当他认为公司遭遇危急时刻,便强势(shì)回归,带(dài)着变革决心推(tuī)动这架巨(jù)大机器上的齿(chǐ)轮继续转动。

瓦格纳是哪个国家的,瓦格纳集团是什么组织>  上一(yī)次(cì)是在京东内(nèi)部被称为“至暗(àn)时刻”的2018年,刘强东换下了大批高(gāo)管,将(jiāng)徐雷推上前台。如今,多(duō)次(cì)直言(yán)京(jīng)东遭(zāo)遇危机的刘强东打起了低价战争,并又一次推(tuī)动了(le)自(zì)上而下的(de)人(rén)事变革,原CFO许冉(rǎn)被(bèi)他推到前(qián)台。

  时隔4年的两次巨大(dà)变(biàn)革背后,京东到底发生了什么?

  独家(jiā)丨(gǔn)刘强东重塑京东:高级(jí)VP王笑松退休(xiū),京东健康(kāng)组织巨变

  高(gāo)级(jí)副总裁王笑松与徐雷同日退休

  徐雷“荣休”的(de)消息在京东(dōng)今年Q1财报发布当(dāng)日(rì)传出,迅速发酵(jiào),但这只是京东(dōng)人事巨变最引人瞩(zhǔ)目的一个缩(suō)影(yǐng),下面还有更大的暗流汹涌。

  京东在(zài)一封内部信中称,高级(jí)副总裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松因(yīn)个人(rén)原因提出退休申请(qǐng),管(guǎn)理层批(pī)准后同意。公司对王笑(xiào)松多年来为京东作出的贡(gòng)献(xiàn)表示感谢,肯定了他在3C业务(wù)、生鲜业务及自有品牌业务的(de)成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

  多名京东内部(bù)人士告(gào)诉雪豹财经社,针对高层的(de)变动还(hái)将继续。

  很多京东(dōng)员工对王笑松的退休并不感到意(yì)外。一(yī)名(míng)员工评(píng)价称,“他从中心一路走到边(biān)缘(yuán)。瓦格纳是哪个国家的,瓦格纳集团是什么组织”另一名员(yuán)工透露,在去年底的(de)京东内部会议上,刘强东批评的高管中(zhōng)有王笑(xiào)松。

  王(wáng)笑松于2008年加(jiā)入京东,比徐雷(léi)正式(shì)加入还(hái)早(zǎo)一年,在京(jīng)东工作15年。他曾(céng)是京东(dōng)最年(nián)轻的副(fù)总裁,历任3C事业部、生鲜事业部负(fù)责(zé)人,颇(pǒ)受刘强(qiáng)东(dōng)器重。

  2018年初,京东组建三大事业群:大快消事业群、电子文娱事业群、时尚生活事(shì)业群,其中大快消事业群(qún)由(yóu)生鲜事业(yè)部、消费品事业(yè)部(bù)以及新通路事业部构成。王笑松担任大快消事(shì)业群(qún)总(zǒng)裁,同(tóng)时升任(rèn)京(jīng)东(dōng)高级副总裁,他手握京东GMV贡献(xiàn)占比最(zuì)大(dà)的业务。

  也(yě)是在同一年,京东经历内(nèi)部公(gōng)认(rèn)的“至暗时刻(kè)”,股价(jià)震荡下(xià)行,用(yòng)户数被拼多(duō)多超越。

  当时,阿里(lǐ)旗下的盒马在新零(líng)售赛道不断开疆拓土,曾带队(duì)组建京东自营生鲜超市(shì)7FRESH的王笑(xiào)松(sōng)被派去(qù)打这场硬仗。王笑松曾对媒体(tǐ)表示(shì),从2家到1000家门店(diàn),7FRESH只用3~5年。但事实上,7FRESH的这场仗打得(dé)并不(bù)顺利,一年(nián)时间(jiān)内仅开店(diàn)十(shí)余家(jiā),不到盒马同(tóng)期的(de)1/10。

  是年底,刘强东强势主导了京东的人(rén)事变革,王笑松在新一(yī)轮调整中(zhōng)“地盘”缩水,只负责生鲜事业部(7FRESH被(bèi)并(bìng)入生鲜事业部)。也是在这一年(nián),徐雷被推到前(qián)台,出任京东零售CEO。

  此后,王笑松一(yī)路被边缘(yuán)化,2019年从生鲜事业(yè)部离任(rèn),2020年出任(rèn)自有品牌负责(zé)人。自有品牌业务主要包括京东京造和(hé)惠寻(xún),在京东内(nèi)部相对(duì)边缘,营收占(zhàn)比不高(gāo)。

  此次接任王笑松的是他的(de)直(zhí)系下属汤(tāng)恒晟,后(hòu)者拥有丰富的(de)京东(dōng)自有品牌业务经验,曾先后担(dān)任京东(dōng)京造(zào)总经理(lǐ)和惠寻负责(zé)人。

  京东(dōng)健康近年(nián)来最大的组织变(biàn)革

  雪豹财经社独家获(huò)悉(xī),京(jīng)东市值最高(gāo)的子(zi)集团(tuán)京东健康迎来了近年来最大(dà)的组织变革(gé):新成(chéng)立即时零(líng)售(shòu)部和线下医(yī)疗业务部,将原数字健(jiàn)康业务部和政府(fǔ)事务部(bù)更名为企业业务部和公共事(shì)务与(yǔ)合规部(bù)。

  此外,京东健康发(fā)公告称原CFO曹冬已辞(cí)任,将在京东集(jí)团担任(rèn)新的职务,接任(rèn)他的是京东集团投资(zī)支持(chí)部(bù)负责人及(jí)自有品(pǐn)牌业务部财务负责人邓卉。

  京东健康的前身是(shì)京东大药房,从一家自营网店逐步成(chéng)长为(wèi)京(jīng)东旗下专注于医疗健康业务的子集团,2020年底登陆港交所。目(mù)前市值(zhí)约为1700亿(yì)港(gǎng)元,是京东系公司中,除京东集团外市值最(zuì)高的上(shàng)市公司。今年一季(jì)度,京东(dōng)健康营收(shōu)同比增长54.2%至(zhì)139.5亿元,非国际财务(wù)报告准则经营利润同比增长107.8%至(zhì)11.6亿(yì)元。

  据官网介绍,京东健康是医疗健康商品(pǐn)、服务、解(jiě)决方案提供商,产品及服(fú)务覆盖(gài)医药健(jiàn)康(kāng)实物产业(yè)链、医疗(liáo)流程(chéng)、健康场景。刘强东是京东健(jiàn)康最(zuì)大的股(gǔ)东,持股近70%。

  本次组织架构调(diào)整主要包括:1)成立即时零售部,由原医药部负责人王一婷(tíng)负责;成立(lì)线(xiàn)下医(yī)疗业(yè)务部,负责人(rén)暂未披露;2)原综合部负责(zé)人宋志瑞接任医药部负(fù)责人;原综合(hé)服务部供(gōng)应链提升部(bù)负责人(rén)王海华,出任综合服务部负责人;原数(shù)字健康业务部(bù)更名为企业业务部,由原药京采负责人(rén)周新元负责;原政府事务部(bù)更名为公共事务与(yǔ)合规部,负(fù)责人(rén)暂(zàn)未披露。

  上述所有负责人(rén)均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

  独家丨刘强东重塑京(jīng)东:高级(jí)VP王笑松退休,京东健康组(zǔ)织巨变

  新成(chéng)立即(jí)时零售部和线下医疗业务部是(shì)动(dòng)作最(zuì)大的调整(zhěng),二者都瞄(miáo)准了线下(xià)履约能力。其中即时零(líng)售部是此次调整中的首位(wèi),一名京东员工向(xiàng)雪(xuě)豹财经社透露,“因为(wèi)美(měi)团在即时(shí)配送端有(yǒu)优势,用户经常会在(zài)京东健(jiàn)康(kāng)上看(kàn)病,去美团下单买(mǎi)药。”因此瓦格纳是哪个国家的,瓦格纳集团是什么组织,京东(dōng)健康也(yě)要加强自己的即(jí)时配送能力。

  京(jīng)东健康CEO金恩林在2022年财报中提到,要进一步提(tí)升“快速送(sòng)药”能力(lì)。京东健康(kāng)此(cǐ)前选择的方式是复(fù)用达达快送和京东(dōng)到(dào)家(jiā)的配送能力。

  线上线下一体化建设是(shì)金恩(ēn)林的战略目标。在京(jīng)东健康(kāng)2022年报(bào)CEO寄语中,“加速推(tuī)进线(xiàn)上线下一体化、打(dǎ)造新型医(yī)疗健康服务体系”被放在首位。

  据2022年财报,京(jīng)东健康(kāng)目(mù)前自营医疗(liáo)商品零售占营(yíng)收超过85%,其中(zhōng)对物流(liú)配送(sòng)时间更不敏感(gǎn)的非药品(pǐn)类(比如保健品)贡献过半。京东零售一直努力摆脱“大药房(fáng)”的形象,线上线(xiàn)下(xià)结合“医(yī)+药”的转(zhuǎn)型不可避(bì)免。

  事实(shí)上,这套打(dǎ)法早(zǎo)已(yǐ)成为大健康赛道的(de)共(gòng)识。今年3月,美(měi)团买药slogan由“买药(yào)上美团”变为(wèi)“24小时看病买药(yào)”。

  目(mù)前,大健康赛道呈现一超(chāo)多强的市场格局。从市值、营(yíng)收(shōu)维度看,京东健康(kāng)暂时领先,早期(qī)与京东健康、阿里健康三足鼎立(lì)的平(píng)安好医生掉队明(míng)显。不过,随着美(měi)团(tuán)强势入(rù)局,新一轮(lún)洗牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据,2021年1月至2022年3月,美团(tuán)在医药(yào)健(jiàn)康(kāng)O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次(cì)表示(shì)对美团买(mǎi)药的增长潜力充(chōng)满信心。

  独(dú)家丨刘强(qiáng)东重塑京(jīng)东(dōng):高(gāo)级VP王(wáng)笑松(sōng)退(tuì)休,京东健(jiàn)康组织巨变(biàn)

  刘强东需(xū)要的人:会算账,忠诚度高

  大环境变了,能够站在刘强东(dōng)身边的人也变(biàn)了。

  2018年,京东面临的(de)困境是营收增速下(xià)降(jiàng),与(yǔ)高速发展的电商行(xíng)业格格不入(rù),被(bèi)阿里越甩越远,又被后来者拼多多迫近。强敌环伺,刘(liú)强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高(gāo)管会(huì)上,刘强东痛斥(chì)“混日(rì)子的人(rén)太多(duō)”,他需要“能(néng)拼杀(shā)的兄(xiōng)弟”。

  在随之(zhī)而来的(de)组织变革中,能打仗的徐雷走(zǒu)向前台,出师不利(lì)的王笑松和另(lìng)一位高级副(fù)总裁胡(hú)胜(shèng)利(当时主管时尚生活事业群)则被换(huàn)下。2019-2021年,京(jīng)东连续3年(nián)净(jìng)收入(rù)同比(bǐ)增长26%以上,活(huó)跃(yuè)用户也从(cóng)3.05亿增(zēng)长至(zhì)5.8亿(yì)。

  但如今,在残酷(kù)的(de)存量(liàng)竞争时(shí)期,刘(liú)强东需(xū)要的是以(yǐ)守(shǒu)为攻(gōng)的人才(cái)。

  从京东(dōng)此轮人事(shì)变动中(zhōng)不难看(kàn)出,刘(liú)强东认为(wèi)守成之人(rén)必(bì)须(xū)具(jù)备两个条件(jiàn):会(huì)算(suàn)账,忠诚度高。

  京东集团的新CEO许冉曾担任CFO,在(zài)财务(wù)方面有丰富经验。不仅如(rú)此,CFO线在整个京东人事变动(dòng)中都(dōu)处于C位(wèi)。京东(dōng)零售中(zhōng)最(zuì)重要的3C事(shì)业群(qún)被拆(chāi)分成(chéng)家(jiā)电(diàn)家居事业群和电脑通讯(xùn)事业群,其中家电家(jiā)具事业群(qún)由原京东零售(shòu)CFO李帅负责,原京(jīng)东健(jiàn)康CFO曹(cáo)冬也将在集团担任新的职(zhí)务。

  雪豹财经社曾(céng)独家报道京东科技原销售(shòu)负(fù)责人徐丰升(shēng)任总裁,他同样是对收支敏感的高管。(详见《京东科(kē)技迎来新总裁(cái),销售中心负责人徐(xú)丰升任》)

  多名京东内部员(yuán)工评价称,互联网公司都(dōu)变得(dé)更加务实(shí),京东(dōng)也不例(lì)外,“找最会算账的(de)人当家,才能赚到更多的钱”。

  从去年年底(dǐ)开(kāi)始,刘强东多次(cì)在(zài)内(nèi)部(bù)提及低价(jià)战略,目(mù)的都是为了(le)守住被(bèi)拼多(duō)多等竞(jìng)对不断(duàn)蚕食的存量用户,再(zài)用低(dī)价去争夺更多用户。(详(xiáng)见《刘强东回归烧了三把(bǎ)火,想抢回(huí)被(bèi)拼多多“劫走”的(de)用户》)

  打低(dī)价战争需要子弹,CFO出身(shēn)的许冉(rǎn)是提供弹药的(de)最(zuì)佳人选(xuǎn)。今年Q1,京东的经(jīng)营利润和自由现金流均同比大幅增(zēng)长(zhǎng),这部分(fēn)得益于降本(běn)增效(xiào)措施。徐雷(léi)在近(jìn)日财(cái)报(bào)电话会上对(duì)许冉的评价也印(yìn)证了这一(yī)点:“许冉能(néng)带领京东走(zǒu)进下一阶段,更加注(zhù)重业务健康度和(hé)发展质量。”

  刘(liú)强东追求对公(gōng)司的绝对控制权,而高管的忠诚度是保证变革(gé)能(néng)否顺(shùn)利推进的先决条件。

  在此次京东(dōng)变革中,两种类型的高管得到(dào)重用:一种是(shì)刘强(qiáng)东多年来亲自培养(yǎng)的管培生(shēng),另(lìng)一种是在京东内(nèi)部(bù)没有复(fù)杂人际关(guān)系的职业经(jīng)理(lǐ)人。

  京东零(líng)售新任电(diàn)脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚美妆事(shì)业群负责人孔祥莹、全球购事(shì)业部负责人杨啓焜和京东健康(kāng)医疗部负责(zé)人宋志瑞,均是管培生出身(shēn)。多名(míng)内(nèi)部人士称,管培生是(shì)刘强东的(de)绝(jué)对嫡系,拥有诸多特权,包(bāo)括周报直接抄送刘强东(dōng),能参(cān)加高级别的高管会议,一般至少(shǎo)由业(yè)务(wù)部(bù)门的副总裁(cái)亲自指(zhǐ)导等。

  此(cǐ)外,据多家媒体报道,刘强东在近几(jǐ)年(nián)开始(shǐ)倚重专(zhuān)业能力强且在京东(dōng)内部没有复杂人际关系的职业经理人,许冉便是典型代表。她于2018年加入(rù)京东,内部人士认为她(tā)“安静,耐心,十分服从刘强东下达的命令”。

  接手(shǒu)京东零售大(dà)商超全渠道事业(yè)群的(de)姚彦中,是京(jīng)东零售三个(gè)重(zhòng)要品类事业群中唯(wéi)一一个没有(yǒu)离开的副总裁级(jí)别高管。刘强东曾在(zài)内部会议上评(píng)价他,“整个京(jīng)东零售,只有(yǒu)1.5个人在会上说真话(huà)、提问题。0.5是(shì)缪钦,1是(shì)姚彦中。”缪(móu)钦也是2020年才(cái)加入京东的职业经理人,目前担任京(jīng)东(dōng)零售生(shēng)活服务事(shì)业群负责(zé)人。

  带领自己(jǐ)亲自摆(bǎi)放位置并信任(rèn)的这(zhè)群(qún)人,刘(liú)强东即将开(kāi)打一场新的仗。市场并(bìng)不担(dān)心不懂业务(wù)的许(xǔ)冉(rǎn)出任CEO,因(yīn)为所有(yǒu)人都知道,无论公告上的(de)CEO名单如何更替,京东(dōng)真正的掌舵人只有一(yī)个。

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