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浙f车牌号是哪个城市 浙J车牌号是哪个城市 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财(cái)经社独(dú)家获悉,充当各业务(wù)技术中台的阿里CTO线近日完(wán)成了组织架构的调整。原(yuán)先CTO线中的(de)业务中(zhōng)台、供应链中台等核心团队并入(rù)CDC(国内数(shù)字商业板块,包(bāo)含天猫、淘宝等),其余团队少数并(bìng)入各子公(gōng)司,大(dà)部(bù)分(fēn)团队被纳入爱(ài)橙技术。

  爱橙技术属于(yú)阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴(bā)巴旗下提供(gōng)专(zhuān)业技术服务的(de)全资子公司。

  知(zhī)情人士称,原阿里CTO吴泽明(花名(míng)范禹)将出任爱橙CEO,继续向(xiàng)集团CEO张勇(yǒng)(花名逍遥子)汇报。随着(zhe)这次调(diào)整,集团CTO这个岗位(wèi)也成为历(lì)史。阿里(lǐ)其他职能(néng)线(CRO线、CFO线等)也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。

  多位内部员(yuán)工评价(jià)称,这(zhè)意味着(zhe)阿(ā)里的技(jì)术大(dà)中台将彻(chè)底成(chéng)为历史,取而代之的(de)是进入(rù)具(jù)体业(yè)务,变成专属的小中(zhōng)台。

  阿里CTO线的前(qián)身为平台技术事业群,是独立于具体业(yè)务的技术研发团队,充(chōng)当阿里(lǐ)的技术(shù)中台(tái),主要为淘系(xì)电商(shāng)提(tí)供(gōng)技术(shù)服(fú)务。阿里(lǐ)校(xiào)园(yuán)招(zhāo)聘官网(wǎng)对CTO线(xiàn)的(de)介绍是:“天(tiān)猫(māo)、淘宝、淘(táo)菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模(mó)的(de)电商平台技术底座(zuò)。”此次(cì)架构调整中,最为核心的业务中台和供应(yīng)链中台(tái)被并入大淘系,是意料(liào)之(zhī)中。

  按照张勇的说法,阿(ā)里拆分的初衷是(shì)让组织变敏(mǐn)捷(jié)。他在此前的一封全(quán)员信中表示(shì):“中后台能力将(jiāng)有序进入到(dào)相关业(yè)务集团和公(gōng)司,为前台业务发展继(jì)续发挥重(zh浙f车牌号是哪个城市 浙J车牌号是哪个城市òng)要价(jià)值。多个业务集团和公(gōng)司所必需的共享中后台服务(wù),将通过专(zhuān)业服(fú)务公司的(de)模式(shì)提供(gōng)。”

  爱(ài)橙技术(shù)是张勇口中的“专业服务公司”之一。据(jù)企(qǐ)查查,爱橙技术是阿(ā)里巴巴的全资子公司,法人是阿里前任(rèn)CTO程立(花名鲁肃)。不少内(nèi)部人士将(jiāng)这家公(gōng)司视(shì)为(wèi)“阿里内包(bāo)”,员工与爱橙签约(yuē),实际工作是(shì)服务于阿里各业务。爱橙员工有正式工(gōng)号和花名,但没有登(dēng)录阿里内(nèi)网“阿里味”的权限(xiàn)。

  类似爱橙这样的“专业服务公司”,阿里还有不(bù)少(shǎo),但(dàn)目(mù)前已有整合的趋势。阿里(lǐ)全(quán)资子公司乌鸫科(kē)技也是一(yī)些员工眼中的“内包”公司,法人(rén)陈琴(花名霜波)是阿(ā)里(lǐ)本(běn)地生活技术中台(tá浙f车牌号是哪个城市 浙J车牌号是哪个城市i)的负责人。多名(míng)内部员工称,此次(cì)调整(zhěng)后,乌(wū)鸫科技的(de)员工(gōng)所属部(bù)门调整为爱(ài)橙。

  在不到8年时间里,阿里经历了(le)中台的建设(shè)到(dào)拆分。阿(ā)里CTO线的拆(chāi)分,意味着(zhe)中(zhōng)台彻底(dǐ)变薄。

  2015年末,阿里提出(chū)“大中台+小前(qián)台(t浙f车牌号是哪个城市 浙J车牌号是哪个城市ái)”,目的是构建(jiàn)一个可复用的平(píng)台(tái),来(lái)支撑前(qián)台多(duō)样化的(de)业务需求,用张勇的话说(shuō)是“避免重复(fù)造轮子(zi)”。

  到2020年末,不断(duàn)变(biàn)厚的中(zhōng)台(tái)本身已(yǐ)成为一种冗余。张(zhāng)勇(yǒng)曾在内(nèi)网直言,“中(zhōng)台过于臃肿和僵化,阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自此,阿里对组织架(jià)构的调(diào)整(zhěng)重心变为(wèi)“让组织更敏捷”,中台不(bù)断变(biàn)薄,设立四大(dà)CEO是一个明确的信(xìn)号(hào)。字节(jié)跳动、京东等多家互联网(wǎng)巨头在(zài)此前后亦开始削弱中台。

  在(zài)阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际,大(dà)中台也将和阿里的集体婚礼一(yī)样,彻底退出(chū)历(lì)史舞台。

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