唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三(sān)四个不(bù)同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段(duàn)。这些项目的领头(tóu)人(rén)均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发(fā)优势(shì)让它在成(chéng)立(lì)之初迅(xùn)速积累大量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛(sài)道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计准则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破(pò)1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚(shèn)至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开(kāi)始显露疲(pí)态，公司营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终(zhōng)未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮(mù)年。对此(cǐ)，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌没(méi)有什么特(tè)别的情(qíng)感，整个公(gōng)司都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以(yǐ)给(gěi)陌陌带(dài)来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代(dài)名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七(qī)极少(s三晋大地是什么意思，三晋大地三晋指的是哪儿hǎo)加班，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工(gōng)位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩(suō)减福利的2022年(nián)，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京(jīng)、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭乘82架(jià)次航班到(dào)日(rì)本东京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大(dà)的(de)狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直(zhí)接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相关负责人(rén)。类(lèi)似(shì)情况在此前王力(lì)任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而(ér)且(qiě)也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一(yī)名资深员工(gōng)向时代(dài)财(cái)经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工(gōng)加(jiā)班明显多(duō)了起来。大量的需求随着会(huì)议(yì)袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规模的裁员动作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的还有他的(de)妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名(míng)陌(mò)陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力(lì)推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随(suí)之而来。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能(néng)一针见血(xuè)地指出问题(tí)核心所在，对不(bù)同业务(wù)的理解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩(yán)一(yī)起干(gàn)，起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而(ér)，这一(yī)新作没能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新(xīn)事(shì)业部自(zì)成立以来，已先(xiān)后孵化了(le)照片交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多(duō)新项目，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题(tí)在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次(cì)出(chū)海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到(dào)北美市(shì)场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及(jí)较发(fā)达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后，陌(mò)陌迅速重启海外三晋大地是什么意思，三晋大地三晋指的是哪儿战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市场认知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方面均处于劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一三晋大地是什么意思，三晋大地三晋指的是哪儿至今留有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的(de)第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅(xùn)速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交方式，避(bì)开了(le)中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部(bù)员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到(dào)中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的(de)症结。前(qián)陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分(fēn)收益用(yòng)于与公会、主播(bō)分成，以换取他们(men)的合作(zuò)，如此一来(lái)产(chǎn)品(pǐn)便(biàn)难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示(shì)公(gōng)司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来的(de)探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼(ní)市场下载及活跃用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚(yà)市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优先级(jí)都要低(dī)于(yú)其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在(zài)海(hǎi)外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个(gè)海外业务只投了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在(zài)强调(diào)，“我其(qí)实(shí)不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还(hái)没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射(shè)能(néng)力，去做一个(gè)印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致(zhì)陌(mò)陌错过(guò)了(le)最(zuì)好的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼(láng)环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺(duó)食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创新，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前(qián)的(de)限制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时(shí)间(jiān)已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求(qiú)，文(wén)中人物均(jūn)为化名）

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