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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营管理(lǐ)《风起陇西》讲述了什么故事，《风起陇西》讲述了什么故事情节工作(zuò)，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机(jī)构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的(de)第一监管人员，例如(rú)项目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监(jiān)，人力资(zī)源总监等(děng)，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外(wài)签订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业(yè)务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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