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总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年度经(jīng)营计(jì)划(huà)和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公(gōng)司的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工(gōng)作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第(dì)一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监(jiān)、财务总(zǒng)监(jiān)、人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理之间的(de)职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较(jiào)大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项(xiàng)目工(gōng)程(chéng)总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中也是高(gāo)层(c叮铃铃和叮呤呤，《叮铃铃》éng)管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司(sī)日常业务(wù)的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对外签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出任(rèn)免副(fù)总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选，并(bìng)报(bào)董(dǒng)事会(huì)批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务(wù)情(qíng)况(kuàng)，向董事会提交年(nián)度报告(gào)及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是(shì)修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业(yè)务(wù)计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

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