部门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上(shàng)的可以区(qū)分(fēn)为，总(zǒng)监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)一里地等于多少米 一里地等于多少公里系(xì)一里地等于多少米 一里地等于多少公里并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别处(chù)于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间；在(zài)企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在(zài)上(shàng)层领(lǐng)导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公(gōng)司具有重要影(yǐng)响力(lì)或(huò)关系公司全局雹(báo)侍性(xìng)的(de)工(gōng)作事务(wù)的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企(qǐ)业中一里地等于多少米 一里地等于多少公里(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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