部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大些(xiē)是总经理大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理权，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部(bù)门(mén)可以同(tóng)时设(shè)总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域(yù)的(de)管理(美甲建构是什么意思，语言建构是什么意思lǐ)工作(zuò)，而(ér)经理负责(zé)部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。美甲建构是什么意思，语言建构是什么意思>

部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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