上一休(xiū)一是(shì)什么意思，上一(yī)休一的(de)工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好是上(shàng)一休一或(huò)做一(yī)休一意(yì)思(sī)是工(gōng)作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休息一天的。

　　关(guān)于上一休(xiū)一是(shì)什么意思，上一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好以(yǐ)及上一休一的工作好还是8小时(shí)好，地铁上一休一是什么意思，酒店上一(yī)休(xiū)一(yī)是什么意思，高铁乘务(wù)员上一休一是什么意思(sī)，酒店(diàn)前台(tái)上一休一是什么意思等问(wèn)题，小编将(jiāng)为你整理以下(xià)的生(shēng)活小知识：

上一休一是什(shén)么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一(yī)属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指(zhǐ)无固定工作时数限(xiàn)制的工时(shí)制度。

　　适用(yòng)于工作(zuò)性质和职责(zé)范围不(bù)受(shòu)固定工作时间(jiān)限制的劳(láo)动者的(de)。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位在(zài)法定(dìng)工(gōng)作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超过八小时、平均(jūn)每周工作时间不超过四十四(sì)小时的(de)工时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般(bān)情况(kuàng)下普遍适(shì)用的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日工(gōng)作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至(zhì)少(shǎo一个鸡腿多重，一个鸡腿多重多少克)一天休息日(rì)。

我国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过(guò)8小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)不超过(guò)40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应(yīng)当根据《劳动法(fǎ)》第三(sān)十六条规定的工时(shí)制度合理(lǐ)确定(dìng)其劳(láo)动定(dìng)额和计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是否违(wéi)反(一个鸡腿多重，一个鸡腿多重多少克fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法的相关规定(dìng)，国家(jiā)实行(xíng)八(bā)小时(shí)工(gōng)作制(zhì)度，即劳动者(zhě)每(měi)天工作(zuò)时(shí)间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超过(guò)四十(shí)四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无(wú)限制的(de)延长工作时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的身体(tǐ)状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工(gōng)者要求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是(shì)不低于工资的(de)百分(fēn)之一(yī)百五(wǔ)十的工(gōng)资标准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁(tiě)路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的单(dān)位经劳动行(xíng)政(zhèng)部(bù)门的批(pī)准，可以实(shí)行不(bù)同的(de)工作和休(xiū)息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗(gǎng)位，工作时间(jiān)给(gěi)予(yǔ)调(diào)整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一的意(yì)思是(shì)上一天班休(xiū)一(yī)天班，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所(suǒ)从事的这个工(gōng)作，是(shì)上一天一晚上，然后休息(xī)一天(tiān)一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工(gōng)作(zuò)时间比较(jiào)长，同(tóng)样(yàng)休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全(quán)球战略(lüè)管理，在(zài)酒店业的市(shì)场环境(jìng)和(hé)制度(dù)环(huán)境快速变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这(zhè)几个问(wèn)题，客源市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否(fǒu)有利，替代(dài)型和互(hù)补型的厂商的发展战略和市场策略(lüè)是什(shén)么。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至更长时期以后我(wǒ)的企(qǐ)业的发展目标是什(shén)么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和(hé)解(jiě)答将导致中国酒店管理的(de)重心(xīn)从策(cè)略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成为常(cháng)识和常规(guī)，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业也可能有(yǒu)一时(shí)的红火，但是不能保证其(qí)长期稳定的成(chéng)长，也不能(néng)保证人力资源、营(yíng)销网络(luò)等方(fāng)面的良性(xìng)运(yùn)作。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 一个鸡腿多重，一个鸡腿多重多少克