上一(yī)休(xiū)一是什么意思(sī)，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好是上(shàng)一(yī)休(xiū)一或做一(yī)休一意思是(shì)工(gōng)作一天，休(xiū)息一(yī)天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工作时数(shù)限(xiàn)制的(de)工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质(zhì)和职责范围不受固定工(gōng)作时间(jiān)限制的劳动者的(de)。

　　正常工作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人单位在法(fǎ)定工(gōng)作时间内所确(què)定的工作时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工作(zuò)时间不超过(guò)八(bā)小时、平均每周工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过四十四小(xiǎo)时的(de)工时(shí)。

标(biāo)准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的(de)在一般情况下普遍适用(yòng)的，按照(zhào)正常作息办法安排的工作日(rì)和(hé)工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳(láo)动者每日工(gōng)作(zuò)8小时，平(píng)均每周(zhōu)工作40小时(shí)，每(měi)周至少一天休息日。

我(wǒ)国的(de)法定工作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者每(měi)日工作(zuò)时间不超过(guò)8小时、平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作(zuò)时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人(rén)单位(wèi)应(yīng)当根据《劳动法(fǎ)》第三十六(liù)条规定(dìng)的工时制(zhì)度合理确(què)定其劳动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班(bān)时长超过八小时是否违反劳(láo)动法要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的相(xiāng)关规(guī)定，国家(jiā)实行八小时工(gōng)作制(zhì)度(dù)，即劳(láo)动者(zhě)每天工(gōng)作时间不得超过(guò)八小时，每周(zhōu)工作(zuò)时间不得超过四十四小时(shí)，这(zhè)是标准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单位要根据劳(láo)动(dòng)者的身体状(zhuàng)况适当(dāng)延(yán)长一至三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用(yòng)工者要(yào)求员工加班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不(bù)低于工(gōng)资的百(bǎi)分之一百(bǎi)五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依法(fǎ)维(wéi)护(hù)自己(jǐ)的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政部门(mén)的批(pī)准，可(kě)以(yǐ)实行不同的工作和(hé)休息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调(diào)整至(zhì)12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上(shàng)一天班休一天班，也(yě)就(jiù)是(shì)说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这(zhè)个(gè)工作，是上一天一(yī)晚(wǎn)上，然后休息(xī)一(yī)天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休息的时间(jiān)也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战略(lüè)

　　全球战略(lüè)管(guǎn)理(lǐ)，在酒店(diàn)业的市(shì)场环境和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几个问(wèn)题，客源(yuán)市(shì)场的消费模式是(shì)否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利(lì)，替代(dài)型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的(de)发展目标是什么(me)。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思考和解答将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策(cè)略到(dào)战略(lüè)的转移(yí)。

　　策(cè)略层面的管理行为正(zhèng)在成为常识和常(cháng)规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中(zhōng)国(guó)的酒店(diàn)企业也可(kě)能有(yǒu)一时(shí)的红火(huǒ)，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其(qí)长期稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网(wǎng)络等(děng)方面(miàn)的良性(xìng)运作(zuò)。

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