雪(xuě)豹财经社独家获悉，充当各(gè)业务(wù)技术中(zhōng)台的(de)阿里CTO线近日(rì)完成了(le)组织架构的调(diào)整。原先CTO线中的业(yè)务中台(tái)、供应链中台等核心团(tuán)队(duì)并入CDC（国内数字(zì)商(shāng)业板块(kuài)，包含天(tiān)猫、淘宝等），其余团队少数并入各子公司，大部分团队被(bèi)纳入爱(ài)橙技(jì)术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里(lǐ)巴巴旗下(xià)提供专业技术服务的全(quán)资子公司。

　　知情(qíng)人士(shì)称，原(yuán)阿里CTO吴泽明(míng)（花(huā)名范禹）将出任爱橙CEO，继(jì)续(xù)向集团CEO张勇（花名(míng)逍(xiāo)遥子(zi)）汇报。随着这(zhè)次(cì)调整，集团CTO这个岗位(wèi)也成为历(lì)史。阿里其他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线一(yī)样被“化整为(wèi)零(líng)”。

　　多位内部员工(gōng)评价称，这(zhè)意味着阿里的技术(shù)大中台将彻底成为历史，取而代(dài)之的是进入具(jù)体业务，变(biàn)成专属的小中台(tái)。

　　阿(ā)里CTO线的前身(shēn)为平台技术事业(yè)群(qún)，是独立于(yú)具体业务的技术研发团队，充当阿里(lǐ)的技术中台，主要为(wèi)淘系电商(shāng)提供技术(shù)服务(wù)。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线的(de)介(jiè)绍是(shì)：“天猫(māo)、淘(táo)宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里是全(quán)球最(zuì)大规模的电商平台技术底座。”此(cǐ)次架构(gòu)调(diào)整中，最为核心的业(yè)务中台和供应链中台被并(bìng)入大淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按(àn)照张勇(yǒng)的说法，阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在(zài)此(cǐ)前的一封(fēng)全(quán)员信中(zhōng)表示：“中(zhōng)后台能力(lì)将有序(xù)进入到相关业务集团和公司(sī)，为前台业(yè)务发展继续发(fā)挥(huī)重要价值。多(duō)个业务集团和公司(sī)所(suǒ)必(bì)需的(de)共(gòng)享中后(hòu)台服(fú)务，将通过专业(yè)服务公(gōng)司的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业(yè)服务公(gōng)司”之一。据企查查(chá)，爱橙(chéng)技术是阿里巴(bā)巴的(de)全资子公司，法人是阿里(lǐ)前任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不少内(nèi)部人士将这家(jiā)公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签(qiān)约，实际工(gōng)作(zuò)是服(fú)务于阿里各业务。爱橙员工(gōng)有正(zhèng)式(shì)工(gōng)号和花名，但(dàn)没有(yǒu)登(dēng)录阿里内网“阿(ā)里味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙这(zhè)样的(de)“专业服务公司”，阿里还(hái)有不(bù)少(shǎo)，但目前已有(yǒu)整合(hé)的趋(qū)势(shì)。阿里全资子(zi)公司乌鸫科技(jì)也(yě)是一(yī)聚丙烯和聚乙烯有什么区别，二聚环戊二烯些员工眼中的“内包”公司，法人聚丙烯和聚乙烯有什么区别，二聚环戊二烯陈琴(qín)（花名霜波）是(shì)阿(ā)里本地生活技术中台的负责人。多名内(nèi)部(bù)员工称，此次调整后，乌鸫(dōng)科技的(de)员工所属(shǔ)部门调(diào)整(zhěng)为爱橙。

　　在(zài)不到(dào)8年时(shí)间(jiān)里，阿里经(jīng)历(lì)了(le)中台的建设到(dào)拆分(fēn)。阿里CTO线的(de)拆(chāi)分，意味着中台彻(chè)底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中(zhōng)台+小前台”，目的(de)是构建一个(gè)可复(fù)用的平台，来支撑前台多(duō)样化(huà)的业务(wù)需(xū)求，用张勇的话说是(shì)“避(bì)免重(zhòng)复造(zào)轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚(hòu)的(de)中台(tái)本身已(yǐ)成为(wèi)一种冗(rǒng)余。张(zhāng)勇曾在内网直言(yán)，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化，阻碍了(le)业务(wù)的快速发展和颠(diān)覆(fù)性创新。”自(zì)此，阿里(lǐ)对组(zǔ)织架构的调整重(zhòng)心变(biàn)为“让组织更敏(mǐn)捷(jié)”，中台不断(duàn)变(biàn)薄，设立(lì)四大(dà)CEO是一个(gè)明确(què)的信号。字节跳动(dòng)、京东等(děng)多家互联网巨(jù)头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之际，大中台也将(jiāng)和(hé)阿(ā)里的集(jí)体(tǐ)婚礼一样(yàng)，彻底退(tuì)出历史(shǐ)舞(wǔ)台。

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