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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经营(yíng)管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监(jiān)和总经音域划分从低到高，人声音域划分理的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)干(gàn)事(shì)是(shì)在总经理与部(bù)门经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的(de)第一(yī)监管人，如项目(mù)工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公(gōng)司(sī)日常业务(w音域划分从低到高，人声音域划分ù)的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合(hé)同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总(zǒng)经济(jì)师、总(zǒng)工程师(shī)及(jí)部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选，并报(bào音域划分从低到高，人声音域划分)董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会(huì)报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事(shì)会(huì)提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完(wán)善；制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门(mén)的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任(rèn)务(wù)。

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