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MBB 是(shì)什么(me)咨(zī)询(xún)公司

  主要为各(gè)个行业的(de)代表企业(yè)提供战略与(yǔ)经营方面的(de)专(zhuān)业咨询服务,麦肯锡(McKinsey)、波(bō)士(shì)顿咨询(BCG)和(hé)贝恩咨询(Bain)被悔携誉(yù)为全(quán)球(qiú)最顶级的三大战略咨(zī)询公司,被行(xíng)业(yè)内(nèi)称作(zuò)“MBB",也是历年(nián)来工商管(guǎn)理(lǐ)、经(jīng)济学、金融类专业毕业生最为向往(wǎng)的(de)公司。

  拓(tuò)展资料(liào)

  一,咨询公(gōng)司(sī)是指从事软(ruǎn)科学研究开发、并出售“智(zhì)慧”的公司,又称“顾(gù)问公司”。

  咨询公(gōng)司属于商(shāng)业性公(gōng)司,主要服务于企业和企(qǐ)业家,从事软科学研究开发,运用专门(mén)的知识和经验,用脑力(lì)劳动提供具(jù)体服务。

  二,其(qí)任务主要有帮助企业发现生产经(jīng)营管理上的主要问题,找(zhǎo)出原因,制定切实(shí)可行的改善方案,指导改(gǎi)善方案的实施,传授(shòu)经营管理的理论与科学(xué)方法,培训企业各级(jí)管理干部,从根本上提高企业的素质。

  至(zhì)今,全国有4万多(duō)家咨询公司(sī),大都是小(xiǎo)作坊式(shì)的经营方式,并(bìng)且操作不规范,惟一的办法就是(shì)强(qiáng)强联合,修炼内功(gōng),培养科(kē)学(xué)的、严谨的、规(guī)范的能力,这就是本土咨询公司的出(chū)路。

  1,管理咨询

  向(xiàng)企业(yè)或公(gōng)司等单位咨询诸如市场调查,价格预测,企业诊断,盈亏分析,销售策略,商业(yè)报告、产品信息、销(xiāo)售市场分析报告、产品质量分析(xī)报告(gào)、股权分析方案、股权(quán)分配方(fāng)案(àn)、人事管(guǎn)理及投(tóu)资分析等(děng)各项有关管(guǎn)理(lǐ)方面内容的(de)项目。

  2,财务咨询

  向客户提供企业财务(wù)方(fāng)面的咨(zī)询包括帐、税等(děng)方面的咨询。

  3,工程咨询

  有(yǒu)关土木、机电、建筑、能(néng)源、交通、化工等方面的咨(zī)询。

  4,技术咨询

  这(zhè)种咨询服务范围的专业性(xìng)强,而且(qiě)常常有大企业作背景,有些大型技术咨颂棚询公(gōng)司(sī)甚至可以为政府制定内外(wài)政策(cè)提(tí)供(gōng)政治(zhì)、经济、军事等方(fāng)面的咨询。

  咨(zī)询公(gōng)司在我国还刚刚(gāng)开始发展,碧樱伏大部分咨询公司(sī)是由科技人(rén)员或工程技术人(rén)员自筹资(zī)金组建的,规(guī)模(mó)比较狭小。

  随着经济的发展,这种形式的公(gōng)司将会有较大(dà)的发展。

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