部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是(shì)一个(gè)公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司(sī)）业务的(de)一个方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计(jì)划，协(xié)调各(gè)部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的运营四大灵猴的兵器叫什么名字(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于(yú)总经理和部(bù)门经理之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层(céng)领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会(huì)决定(dìng)聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然(rán)人股东充任(rèn),也可由非四大灵猴的兵器叫什么名字股东的职(zhí)业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要(yào)影响力(lì)或关系公(gōng)司(sī)全局(jú)雹侍性(xìng)的工(gōng)作(zuò)事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在(zài)企业经营(yíng)权层(céng)面讲(jiǎng),总(zǒng)监(jiān)的岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

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