雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东(dōng)高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近(jìn)日(rì)退(tuì)休。他是在京东供职15年的(de)老兵(bīng)，曾(céng)掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京(jīng)东市值最高的子(zi)集团(tuán)京东(dōng)健康进行了近年来最大的组织变革，新(xīn)成立(lì)即(jí)时(shí)零售部和线(xiàn)下医疗业(yè)务部，原数字健康业务部(bù)和政(zhèng)府(fǔ)事务(wù)部更名为企业业(yè)务部和公共事务(wù)与合(hé)规部。

　　刘(liú)强(qiáng)东掀起的人事巨变背后，是京东在存(cún)量竞争环境下，从开疆拓(tuò)土到以守为攻的战略(lüè)转(zhuǎn)换(huàn)。

　　作者丨闫学功

15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸　　每一次(cì)刘(liú)强东从幕后回归台前，都会(huì)带(dài)来(lái)整个(gè)京东(dōng)巨大(dà)的(de)人事变动(dòng)，最近的(de)这一次也不例(lì)外。从集团到(dào)子公司，从CEO到(dào)各(gè)大高管，这场(chǎng)震动(dòng)还在(zài)持续。

　　雪豹财经社独(dú)家获悉，原京东集(jí)团高(gāo)级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)于(yú)近日(rì)卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同日退休。京东副总裁(cái)、惠寻业务负责人(rén)汤恒晟出任(rèn)京东自有品牌代(dài)理负责人，向京东集(jí)团(tuán)董事会主(zhǔ)席刘(liú)强(qiáng)东和京东CEO许冉汇报。京东的自有品(pǐn)牌业务主要(yào)包括京东京造和(hé)惠寻。

　　京(jīng)东市值最大的(de)子公司(sī)京(jīng)东健康，也(yě)迎来了(le)近年来最大的(de)架构调整。雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉(xī)，京(jīng)东健康近日新成(chéng)立即(jí)时零售部和线下医疗业务部(bù)，将(jiāng)原数字健康业务部和政府(fǔ)事务部更名(míng)为企业业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　“刘强东(dōng)从(cóng)未离开(kāi)”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不(bù)疑。去年(nián)底(dǐ)，刘强东用(yòng)一次(cì)严厉(lì)的高(gāo)管批评(píng)会议宣告回(huí)归(guī)后，一名(míng)内部员(yuán)工(gōng)评(píng)价(jià)称，“随(suí)着一系列调整，东哥(gē)的(de)影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权(quán)”，但当他认(rèn)为公司遭遇危急时刻(kè)，便强势回(huí)归，带着(zhe)变(biàn)革决心推动这架巨(jù)大机器上的(de)齿(chǐ)轮(lún)继续(xù)转动。

　　上一次是在京东(dōng)内(nèi)部被称为(wèi)“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了大(dà)批高管，将徐雷推上前台(tái)。如今(jīn)，多(duō)次直言(yán)京东遭遇危(wēi)机的刘(liú)强东打起了低(dī)价战争，并(bìng)又一(yī)次推(tuī)动了(le)自上而(ér)下的(de)人事(shì)变革，原(yuán)CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次(cì)巨大变革背后，京东到底发(fā)生了(le)什么(me)？

　　高(gāo)级副总裁王(wáng)笑松与徐(xú)雷同(tóng)日(rì)退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消息在京(jīng)东今年Q1财(cái)报发布(bù)当日传(chuán)出，迅(xùn)速发酵(jiào)，但(dàn)这只是京东人(rén)事(shì)巨变最引人瞩目的(de)一个缩影，下面还(hái)有更大(dà)的暗流汹涌。

　　京东在(zài)一封内部(bù)信中称，高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)因(yīn)个人原(yuán)因提出退休申请，管理层批准后同意。公司(sī)对王笑松多年来为京东作出的贡献(xiàn)表(biǎo)示(shì)感(gǎn)谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及(jí)自(zì)有品牌(pái)业(yè)务的成绩。王笑(xiào)松退休的原(yuán)因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京东内(nèi)部人士告诉雪豹财经社，针对(duì)高层的变动还将(jiāng)继续。

　　很多京(jīng)东(dōng)员工(gōng)对(duì)王笑松的退休(xiū)并不感到(dào)意外。一(yī)名员工评价称，“他从中心一路(lù)走到(dào)边缘(yuán)。”另一名员工透露，在去年底的京东内部会议上，刘(liú)强东(dōng)批(pī)评的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松于2008年加(jiā)入京东(dōng)，比(bǐ)徐雷(léi)正(zhèng)式加入还早(zǎo)一年，在京东工作15年(nián)。他曾是京东最(zuì)年轻的(de)副总裁(cái)，历任3C事业(yè)部(bù)、生鲜事(shì)业部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年(nián)初(chū)，京(jīng)东(dōng)组建三大事业(yè)群：大(dà)快消事(shì)业(yè)群、电子文娱事业(yè)群、时(shí)尚生活(huó)事业群，其中大快消事业群由生鲜事业部、消费(fèi)品(pǐn)事业部以及新(xīn)通路事业部构成。王笑松担任大快消(xiāo)事业群(qún)总裁，同时升任(rèn)京(jīng)东高(gāo)级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的(de)业务。

　　也是(shì)在同一年，京东经(jīng)历(lì)内部(bù)公认(rèn)的“至暗时刻”，股价震荡下行，用户数(shù)被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零(líng)售赛道(dào)不(bù)断开(kāi)疆拓(tuò)土，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑(xiào)松(sōng)被派去打这场硬仗。王笑松(sōng)曾对媒体表(biǎo)示，从2家到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用(yòng)3~5年(nián)。但事(shì)实上，7FRESH的这场仗打得(dé)并不顺利(lì)，一年时(shí)间(jiān)内仅开店十余家(jiā)，不到盒马同期(qī)的(de)1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强势主导了京东的(de)人事变革，王笑松(sōng)在新一(yī)轮调(diào)整中“地盘”缩水，只(zhǐ)负(fù)责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入(rù)生鲜事业(yè)部）。也是在这一年，徐(xú)雷被推到(dào)前台，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一(yī)路被边(biān)缘化，2019年从生鲜事业部离(lí)任，2020年出任(rèn)自有品(pǐn)牌负(fù)责人。自有品(pǐn)牌业务主要包括京东(dōng)京造(zào)和惠寻(xún)，在京东内部相(xiāng)对边缘，营收占比不高(gāo)。

　　此(cǐ)次接任王笑(xiào)松的(de)是他的直系(xì)下属(shǔ)汤恒晟，后者拥有(yǒu)丰富的京东自(zì)有品牌业(yè)务经验，曾先后担任京东京造总(zǒng)经理和惠寻(xún)负(fù)责(zé)人。

　　京东(dōng)健(jiàn)康近年来最大的组织变革(gé)

　　雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，京东(dōng)市值最高的子集(jí)团京东健康迎来(lái)了近(jìn)年来最大的组(zǔ)织变革：新成立即(jí)时零售(shòu)部和线下医疗业务(wù)部，将原数字(zì)健康(kāng)业务部和政(zhèng)府事务部(bù)更名为企业业务部和(hé)公共事务与合规部。

　　此外，京(jīng)东健康发公告称原CFO曹(cáo)冬(dōng)已辞任，将在京(jīng)东集团担任新的(de)职务，接任他的是京东集团投(tóu)资(zī)支持部负责(zé)人(rén)及自有品牌业务部(bù)财务(wù)负(fù)责人(rén)邓(dèng)卉(huì)。

　　京东健(jiàn)康的(de)前身是京(jīng)东大药房，从一家(jiā)自(zì)营网(wǎng)店逐步成长为(wèi)京东旗下专注于医疗健康业务的子(zi)集团，2020年底登陆港交所。目前市值约为1700亿港(gǎng)元，是京东系(xì)公司中，除(chú)京东集团外市值最高的上(shàng)市公司(sī)。今(jīn)年一季度，京东健康营(yíng)收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财(cái)务报(bào)告准则经营利润(rùn)同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网(wǎng)介绍，京东健康是医(yī)疗健康商品、服务、解决方案(àn)提(tí)供商，产品及服(fú)务(wù)覆盖医药健康实物产业链、医(yī)疗流程、健康场景(jǐng)。刘强东是(shì)京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括(kuò)：1）成立即时零售部(bù)，由(yóu)原(yuán)医药部(bù)负责人王一婷负责(zé)；成(chéng)立(lì)线下医疗业(yè)务部，负责人(rén)暂未披(pī)露；2）原综合部负责人宋志瑞(ruì)接任医药部负责人；原综合服(fú)务部供应链提升(shēng)部负(fù)责(zé)人(rén)王海华，出任综合服(fú)务部(bù)负责人(rén)；原数字(zì)健康业(yè)务部更名为企业(yè)业(yè)务部(bù)，由(yóu)原(yuán)药(yào)京采负责人周(zhōu)新(xīn)元(yuán)负责；原政府事务(wù)部更名为公(gōng)共事务(wù)与合规部，负责人暂(zàn)未披露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成(chéng)立即时(shí)零(líng)售(shòu)部(bù)和线下医疗业(yè)务部是动作最大的调整，二(èr)者都瞄准了线(xiàn)下履约能力。其中即时零售部是(shì)此次(cì)调整中的首位，一名京东员(yuán)工(gōng)向(xiàng)雪豹(bào)财经社透露，“因(yīn)为美团在即时配送端有(yǒu)优势，用户经常(cháng)会(huì)在京(jīng)东健康上看病(bìng)，去美团下单买药。”因(yīn)此，京东(dōng)健(jiàn)康也要加强(qiáng)自(zì)己的即(jí)时(shí)配送(sòng)能力(lì)。

　　京东健(jiàn)康CEO金(jīn)恩林在2022年(nián)财报中提到，要进一(yī)步提升“快速送药”能(néng)力。京东健(jiàn)康此前选择(zé)的(de)方(fāng)式是复用达达快送和(hé)京东到家的配送能力。

　　线上线(xiàn)下一体化建(jiàn)设(shè)是金恩林的战略目标。在(zài)京东健康2022年报CEO寄(jì)语(yǔ)中，“加速推进线上线下一体化、打(dǎ)造新型(xíng)医疗健康服(fú)务体系(xì)”被放在首位。

　　据2022年(nián)财报，京东健康(kāng)目前自(zì)营(yíng)医疗商品(pǐn)零售占营收超过85％，其中对物(wù)流(liú)配(pèi)送时间更不敏感的非(fēi)药品类（比(bǐ)如保健品）贡献过半。京(jīng)东零售一直(zhí)努力摆脱“大药房(fáng)”的形象，线上线下结合“医+药”的(de)转型不可避(bì)免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已成(chéng)为大健康赛道的共识。今年3月(yuè)，美团买药slogan由(yóu)“买药上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前(qián)，大健康赛(sài)道呈现一(yī)超多强的(de)市场(chǎng)格局。从市值、营(yíng)收维度看，京东健康(kāng)暂时(shí)领(lǐng)先，早期(qī)与京东健康、阿(ā)里健康三(sān)足鼎立的平(píng)安好(hǎo)医生(shēng)掉队(duì)明显。不(bù)过，随着(zhe)美团强势(shì)入局，新一(yī)轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康(kāng)O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次(cì)表示(shì)对美团买药(yào)的(de)增(zēng)长(zhǎng)潜(qián)力充满(mǎn)信心。

　　刘强东需要的人(rén)：会(huì)算(suàn)账，忠诚度高

　　大(dà)环(huán)境变(biàn)了，能够站在刘强东身边(biān)的人(rén)也变(biàn)了。

　　2018年(nián)，京东面临的困境是营收增速下降，与高(gāo)速发展的电商(shāng)行(xíng)业(yè)格格不入，被阿里越甩(shuǎi)越远，又被后来者拼多多迫近。强敌(dí)环(huán)伺，刘(liú)强(qiáng)东亟需开疆拓土的大将。在2019年(nián)2月(yuè)一(yī)场内部高管会上，刘强东(dōng)痛斥“混日子的人(rén)太(tài)多”，他需(xū)要“能拼杀(shā)的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的(de)组织变革中，能打仗的(de)徐(xú)雷走向前(qián)台(tái)，出师不利的王笑松和另一位高(gāo)级副总裁胡(hú)胜利(lì)（当时主管时尚生活事业(yè)群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东(dōng)连(lián)续3年净收入同比(bǐ)增长26％以上，活跃(yuè)用户(hù)也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷(kù)的存(cún)量竞争(zhēng)时期，刘(liú)强东(dōng)需要的是以守为攻的人才。

　　从京(jīng)东此轮人事变动中不难(nán)看出，刘强(qiáng)东认为守成之人必须具备(bèi)两个(gè)条件：会算账，忠诚度高。

　　京东(dōng)集团的新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财务方面有(yǒu)丰富(fù)经(jīng)验。不仅如(rú)此，CFO线在整个(gè)京东(dōng)人事变动(dòng)中都(dōu)处于C位(wèi)。京东零(líng)售(shòu)中最重要的3C事业(yè)群被拆分(fēn)成家电家(jiā)居(jū)事业群和(hé)电脑通讯事业群，其(qí)中家电(diàn)家具事业(yè)群由(yóu)原京东零售CFO李(lǐ)帅负(fù)责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬也将在集(jí)团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科技原(yuán)销售负责人徐丰升(shēng)任总(zǒng)裁，他同(tóng)样(yàng)是对收支敏(mǐn)感的(de)高管。（详见《京东科(kē)技(jì)迎来(lái)新总裁，销售中心(xīn)负(fù)责人徐丰(fēng)升任》）

　　多名京东内部员工评价(jià)称，互联网公司都(dōu)变得(dé)更加(jiā)务实，京东也不例外，“找最会算(suàn)账的人(rén)当家，才(cái)能赚到(dào)更多(duō)的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在内部(bù)提及低价战略，目的都是为(wèi)了(le)守住被(bèi)拼15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸多多等竞(jìng)对(duì)不断(duàn)蚕(cán)食的存量用户，再用(yòng)低价去(qù)争夺更多用户。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了三把火，想抢回(huí)被(bèi)拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价(jià)战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人(rén)选(xuǎn)。今年Q1，京东的经营利润和自由(yóu)现金流均(jūn)同比大幅增长，这部分得(dé)益于降本增效措施。徐雷在近(jìn)日财报电话会上对许冉的评价也印证了这一点：“许冉能带领京东走进(jìn)下一阶段(duàn)，更加(jiā)注重业务健康(kāng)度和(hé)发展质量。”

　　刘(liú)强(qiáng)东追求对公司的绝对控制权，而高管的(de)忠诚度是保证变革(gé)能否顺利(lì)推进的先决条件。

　　在此次京(jīng)东变革中，两种(zhǒng)类(lèi)型的高管得到重用(yòng)：一种是刘强东多年来亲自培养的管培生，另一种是在(zài)京东内部没有复杂人际(jì)关(guān)系的职(zhí)业(yè)经理人。

　　京东零(líng)售新(xīn)任电脑(nǎo)通(tōng)讯事业群(qún)负责人吴双喜、时尚美(měi)妆事业(yè)群负责人孔祥莹、全球(qiú)购事业部(bù)负责人(rén)杨啓焜和京东健康(kāng)医疗(liáo)部负(fù)责(zé)人宋志瑞(ruì)，均是(shì)管培生出身。多(duō)名内(nèi)部人士称，管培生是刘强(qiáng)东的绝对嫡(dí)系，拥有诸多特权(quán)，包括周(zhōu)报直(zhí)接抄送刘强东，能(néng)参(cān)加(jiā)高级(jí)别(bié)的高(gāo)管会议，一般至(zhì)少由(yóu)业(yè)务部门的副总裁(cái)亲自指导等。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报(bào)道，刘强东在近几(jǐ)年开(kāi)始倚重专(zhuān)业能力强且在京东内部(bù)没有复杂人际关系的职业经理人，许冉便是典型(xíng)代表。她于2018年加入京东，内部人(rén)士认(rèn)为她“安静，耐心，十分服(fú)从刘强(qiáng)东下达的命(mìng)令”。

　　接手京(jīng)东零(líng)售大(dà)商(shāng)超全渠道事业(yè)群的姚彦(yàn)中，是京(jīng)东(dōng)零(líng)售(shòu)三个重要品类事业(yè)群中唯一一个(gè)没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾在(zài)内部会议上(shàng)评价他，“整个京东零售(shòu)，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职(zhí)业经理人，目前担(dān)任(rèn)京东零售生活服务(wù)事(shì)业群(qún)负责人(rén)。

　　带(dài)领自己亲(qīn)自摆(bǎi)放位置(zhì)并信任(rèn)的这群人，刘强东即将开打一场(chǎng)新的仗(zhàng)。市场(chǎng)并不担心不(bù)懂业务的许冉出(chū)任CEO，因为所(suǒ)有人都知道，无论公告上的CEO名单如何更替，京东真正的掌舵人只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸